园子的朋友们，一年半的时间大家过的还好吧？
流水它带走光阴的故事改变了我们，再次的见面我们又历经了多少的路程，落花流水，冷暖自知，这一年半，关于工作上的关键词只有两个：加班(996弱多了)，Java；顺利从.NET转到Java了，顺利的从单机开发到分布式开发了，
之前觉得redis，mq，Es，quartz，mongo等，只是了解过，或多或少的用过，对分布式CAP理论只是了解过，到spring cloud，zipkin, springbootadmin，eureka等熟悉过，
想分享自己几点感触，经常会有人说鸡汤多了，没感觉了，但是我觉得感同身受、知行合一很重要。
1，严谨和认真
可能生活上你是个严谨的人，但对待代码这件事你不一定是。代码糙的一塌糊涂？数据库字段没一点规范？方法命名让人抓狂？接口定义的一塌糊涂？上下游提示让人抓狂？直接把底层的操作日志抛给用户？不放弃一个bug的真正原因？我想每个RD应该问一下自己，包括我自己我也会经常问自己！
不严谨的人能变得严谨吗？我觉得能，如果你经历了一些事情，可以变得严谨，首先公司从上到下都要有严格的标准和考核，像阿里巴巴技术手册一样的代码规范规则，经常内部组织CODE_REVIEW,个人对自己也要有高标准的要求，负责项目开始，都不认真严谨，到后来只能积重难返；
就不要谈持续重构了。
2，执行力和快速更新
执行力强的团队，迭代更新快的项目才会有前途，不管这个东西做好没做好，尽快让别人看到，别人不是你的自己，防止自己“意淫”，让你的领导看到，你的同事看到，产品经理看到，防止走弯路。自己都感觉到不舒服的东西，一定有问题。但我们大多数人都是，不愿意把问题抛出去，你的领导会吃你吗？项目上自己都感觉到不舒服的地方一定要提出来，一定有问题。要不回头改问题的还是你自己，无用功少做。但是项目中难免会走弯路，走弯路的时候心态要对。有些东西刚开始我们并不知道怎么做，那就做一个遵循——最小可用原则；
3，同事即战友，领导即老师
把你的同事当成你的战友，把你的领导当成你的老师。会有童鞋说，扯淡，我有的同事不干活，整天在领导面前吹牛逼，还让我把他当成战友?整个团队乌烟瘴气，勾心斗角？还让我把身边的人当成战友和老师？当然如果这类的，这条就别了，我讲的是一个好的团队，雷军说过：如果不是出身富贵，忠诚和勤奋是你成就事业的唯一机会，前提是你要跟对团队。所以如果处于“坏”团队的童鞋们，努力学习，争取到一个更好的团队；工作四五年的童鞋们都是老司机了，都或多或少带一些新人，不要藏着掖着，要对新手负责，讲给他听，做给他看：演示解决问题的做法，让他来做，跟踪落实；不要说新人成长了，新人什么东西都会了，自己就没啥竞争力了，其实你可以腾出更多的时间去学习，去规划一些东西；新人成长了，你也成长了。但行好事，莫问去路！
4，学习和提升
学习是我们一生的必修课，有的童鞋们，说CURD写的蛋疼，但是内心问一下自己，CURD写好了吗？MyBatis从连接数据库到释放的过程，事务的原理，索引的原理都知道吗？都是从CURD过来的，怎么能让你的CURD跟别人不一样，成长都需要过程，五月底的一个周六考了SA证，周日又加班了，考证是为了整理自己的知识体系，还有高级证给你会带来很多东西。以前的我觉得用一个开源中间件写出来一个Demo是多么令人高兴的事情，现在是发现自己是多么的肤浅！ 多了解底层，多思考，关注基础，多看源码等才是一条正确的学习提升道路。求知若渴，虚心若愚，公司都会有培训的，不要觉得和一群新人一起培训，没有面子，是培训去听总会有提高的
以后算一个野路子的Java开发了，逐渐会向“正规军”靠拢，以后会更新一些关于Java的一些东西；转型并不可怕，可怕的是自己没有思想。原你白天有说有笑，晚上睡个好觉，周末愉快！
一生要走多远的路程
经过多少年
才能走到终点
梦想需要多久的时间
多少血和泪
才能慢慢实现
不管有多么疲倦
潮来潮往世界多变迁
迎接光辉岁月
为它一生奉献
……