第八章：需求分析
作为一个软件团队要准确而全面地获取这些需求主要有以下四个步骤：
获取和引导需求。这一步骤也被叫做“需求捕捉”。软件团队需要为用户着想，设身处地，为用户引导出需求。
分析和定义需求。从各个方面获取的需求进行规整，定义需求的内涵从各个角度将需求量化。
验证需求。软件团队要跟利益相关者沟通，通过分析报告、技术原型、用户调查或演示等形式向他们验证软件团队对于这些需求的认知。
在软件产品的生命周期中管理需求。
第九章：项目经理
经理的职责就是整个项目或者公司的全局负责人，也就是最高*，他的核心要求就是通过各种合法的方式去了解人们的需求，协调各组织部门人员的工作，从而良好的解决客户的问题，带领团队完成工作。PM做开发和测试之外的所有事情。PM最大、最独特的贡献是带领团队达成最重要的目标，并保持团队的平衡。牛人主导的项目，往往会大起大落；PM主导的产品中，"不犯大错“成了一个特点。PM的能力要求和任务观察、理解和快速学习能力；分析管理能力；一定的专业能力；自省的能力。
第十章：典型用户和场景
光看用户的表面语言和行动远远不够，所以我们要找到用户背后的动机。不然实现的功能总是无法取得用户的满意。也许用户觉得这次在你的公司购买的软件这么麻烦，下次他会考虑换一家公司进行购买。我们的软件不是给所有人用的。每个人都想自己做的软件多一些使用者，但是在做软件的时候，我们不能考虑太多类人。需要考虑的是主要使用我们软件的典型用户，一些跟我们软件实际上并无交集的人并不能算为典型用户。
SPRINT总结：
在这一次的sprint冲刺中，与理想中有着较大的差距，主要是分工不合理、时间分配不好。在这次冲刺中学到了比较多的知识。我们团队会继续努力，再接下来的冲刺中做得更好，遇到困难不轻易放弃。努力克服它们。