[软件人生]回顾csdn上2007年的那一场论坛冲突搏杀

时间:2022-10-15 13:06:25

本文有给csdn做广告的嫌疑,但是,确实是对过去的一段回忆,想到蒋老大融资成功,就感到高兴,由衷的高兴。

以下的时间可能有月份的出入,毕竟是回忆,有可能有些偏差,当事人和各位朋友看到了可以指正一下,哈哈。

 

青润  16:17:28

直接发给蒋老大也可以: jiang****.net

孙优  16:22:50

嗯嗯 好的好好整理简历,发过去。

[软件人生]回顾csdn上2007年的那一场论坛冲突搏杀


青润  16:28:19

公司网址是www.csdn.net,公司名称叫什么媒体公司,我们做技术的都记不住。

于是就只叫它csdn了。

孙优  16:29:52

嗯嗯 O(∩_∩)O好的

青润  16:36:35

好好把握机会。

老蒋是个相当不错的老板。

主要他那里没有适合我的职位,所以我才一直没过去。

我们这帮做技术的弟兄,如果创业遇到问题,都可以到他那里直接要一个职位领取工资,当然比正常的少不少,但是至少可以解燃眉之急。

孙优  16:50:51

[软件人生]回顾csdn上2007年的那一场论坛冲突搏杀 不错

青润  16:51:56

所以,过去好好努力。

我就指望你成功应聘,我去找他光明正大的要一个ipad4或者ip5了。哈哈

孙优  16:53:21

哈哈,行啊,我要不要说明是你推荐的啊?

青润  16:53:30

不用,他们都知道。

你说,青润,在蒋老大和上面没关系,下面我可是得罪过不少人,当然,那些人大部分也都离开csdn了。哈哈。

我可是当年的杀人王版主。

孙优  16:57:30

[软件人生]回顾csdn上2007年的那一场论坛冲突搏杀 啥叫杀人王啊

青润  16:59:01

我封杀了大量过来捣乱的网友,其中包括一些其他板块的大斑竹。

中间发生了,有人通过sql注入获得了csdn管理员权限,然后把我的账号封杀的事件。

我曾经在一周内封杀了几百个账号。

因为他们发布广告,或者骂人。

孙优  17:00:34

喔喔

青润  17:01:10

然后csdn*出面向双方道歉,同时检查自己的安全工作,哈哈。

这是07年发生的事情。

孙优  17:01:43

(⊙o⊙)哦

青润  17:02:30

但是,我严格的纯技术社区的制度,最终还是被保留下来了。

孙优  17:02:50

[软件人生]回顾csdn上2007年的那一场论坛冲突搏杀不错

青润  17:03:02

csdn除了软工/管理版块外,C++板块VB板块,……等几个大版块的大斑竹都根据我制定的制度进行了一定的缩减,然后形成了他们的管理制度。

孙优  17:03:26

呃。。。好复杂

青润  17:03:41

那时候还有热情去折腾,现在,我根本没心情折腾和解释了。

年龄大了,处理事情的手段也多变了。呵呵。

孙优  17:04:02

呵呵 那必须的

青润  17:04:56

不过,那时候如果不用这种手段,也不行,因为垃圾广告特别多。

07年初我辞去大斑竹职务,就是因为我的管理制度得不到认同。

07年8月份他们受不了了,因为软工/管理的网友都要求我回来,于是csdn的管理员找我商量,我就同意了。

青润  17:06:05

这样离开了6个多月再次回去,因为以前的混乱,我就用了诸葛亮曾经用过的手段,严刑酷法,拨乱反正。

于是,很快,那些发广告的公司也都知道软工/管理版块发广告帖子只能在休闲广场,不能去技术区。哈哈。

孙优  17:11:13

嗯 也是 不管理就乱了

青润  17:11:55

这就是乱世需用重典的典故来源。

正好和刘邦的约法三章是相反的,但是,确实是最有效的管理手段。

孙优  17:24:25

那哪儿更管用啊?

青润  17:24:53

呵呵,制度要因地制宜。

盲目的招搬必然会出现问题。

宽松与严紧并用,恩威并施,就是这个道理。

但是前提是,你必须有足够的权力,更要有足够匹配的权威。