一向以项目管理中建立有效激励机制便足以保证项目按时保质完成，不过近来通过NGCC平台项目坐席侧的网络割接和业务割接发现单靠激励机制很难保证项目在每个环节的顺利推进。
项目管理中，根据个人能力特性分配其一定任务，并给予一定激励，这是前提，但在任务执行过程中，任务完成的质量却并非激励能解决。如果提升执行力，保证在任务执行过程中的质量，是项目管理中下一步要重点研究。
能不能做取决于任务安排时候对个人能力的判断，但实际上是否胜任还是要在工作中体现，因此能力是执行力的前提；
想不想做则完全依赖于个人的心境和态度，出于个人某种考虑而不认真执行任务是执行过程中的灾难。
激励是保证这个人接受任务安排的基础，但任务的执行则并非完成由激励而决定。一向认为一旦某人承诺完成任务，则一定会按承诺去尽力完成，但实际上任何一个人接受任务执行任务都受制于其本身对环境的判断，这种综合因素制约了执行力。
如何提升执行力是后续要重点研究的项目管理课题，除了激励机制、权责机制，更重要的还应该有审计机制，即通过技术手段来衡量工作执行质量而不应建立每个人都是理性和守诺的。