关于对某某项目的一点思考

关于对某某项目的一点思考

　　某某项目从2003年某月某日成立项目组以来至今已经历经整整＂多少＂个月时间，已经比项目组成立初期制定的＂多少＂个月的计划延期＂多少＂个月．作为某某项目的负责人，本人对于项目的延期必须付一定的责任，同时也对某某项目的延期做一定的思考，以从中获得一些教训和经验，以免在以后的项目开发中重蹈覆辙．

第一，保证项目组成员的最大项目工作投入．
个人认为，项目负责人最主要的工作之一是保证项目组成员在项目执行阶段对此项目能全身心或者说最大的投入（本人称之为最大项目工作投入），项目组成员如果不能很好的投入执行的项目，或者说受其他工作的干扰，就不能保证执行项目能按原计划执行．尤其是项目组的骨干成员，这点显得特别重要．

第二，合理的安排计划并实施．
良好的计划是实施项目的关键，没有了计划，项目执行的就会很盲目．项目初期如何根据需求跟项目组的业务技术水平制定一个合理的计划尤其显的关键．而且，在项目执行期中，项目计划要能够因为意外事件或者其他非正常因素做及时的调整．譬如项目组成员因为一些原因退出项目组，以及需求的变动等等．

第三，对项目的需求要全方位的认识．
作为一个项目的负责人，个人认为，对负责的项目必须要一个全面全方位的认识，不管是技术上还是非技术上的，否则，项目执行过程中，因为项目负责人对项目的不全认识很有可能就导致项目的延期．

第四，对项目组内各成员进行有效性的沟通．
项目执行期，应该保证项目组内各成员进行有效的沟通，成员之间应该进行需求或者技术上的合理沟通．同时，项目负责人也应该跟负责此项目市场的市场人员进行及时有效的沟通，才能保证项目能很好的执行．

第五，对高层进行沟通．
对公司领导层的沟通，个人认为，对于一个项目是否能成功执行也起关键的因素．沟通的目的就是让公司的领导层很好的了解当前的项目执行进度，争取最大的支持项目的执行．

第六，对客户沟通．
对客户的沟通，本人认为对项目的执行应该占一个很大的比例，即使是瀑布开发模型中也应该预留跟客户进行时常、有效的沟通，否则很有可能执行的项目再部署阶段面临大范围的变更，甚至推翻已经成型的系统。

第七，激励项目组成员．
这个涉及到公司的效益，个人认为也很关键，但不想深入．

第八，保证项目经理的最大权利性．
项目负责人无疑是项目执行中金字塔的顶层，如何保证项目经理的最大权利性，对项目的执行本人认为也起至关重要的作用，否则，项目执行就出于无序，盲目开发，各自为营状态，最后导致项目延期或者执行失败．

6 个解决方案

#1

2003-06-29

#2

23：06
于覀荡苑－梨苑

#3

很有道理，同感。

#4

#5

确实
我们公司就是因为一个什么P研究生，让他做项目经理，搞的他吗的公司人心惶惶的，
现在到好，好好的一个项目给废了
没有一个好的项目计划，说什么厉害，什么很精的
现在项目废了，人也他吗的走了
还的我们做开发的，白辛苦一场

#6

mark

#1