概述：
写运营方案是运营人员必备的工作之一，如何运营方案怎么写？
运营的目的是推广产品，让更多的人喜欢并接受自己产品。
运营方案中需要明确市场，产品，用户三者之间的关系，前期调查，人员投入，资金预算，预估效果。
计划中需要涉及：市场上的产品现状，以数据分析作为支撑，要符合实际，切勿空谈，不要过高或者过低.
如果给老板写方案，最好相对保守一点，最后能给老板一点惊喜，否则期望越高失望越大。
方案框架要素
- 产品、市场、执行人员
- 预算及效果预估
运营需要了解三要素
产品：了解自己的产品
市场： 认知市场，了解对手及竞品。
用户：分析数据，了解用户，挖掘潜在用户
方案中包括必备元素
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推广计划及渠道
1、推广阶段：每一个阶段做什么工作, 需要确定的时间点和目标。
2、推广渠道：在哪些平台渠道做推广，如APP推广需要应用市场作为渠道，把应用市场列出来。
3、推广方式：线上线下相结合，线上换量，给奖励，线下做活动给用户提高等等。
4、选择这些推广的理由。
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人员安排
1、人员投入
2、人员负责事项（分工明确）
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预算投入
1、广告预算
2、活动预算
3、人员预算
4、其它预算
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预估运营效果
1、预估流量
2、预估转化率
3、预估投资回报率
关于预估工作建议：
1、不要夸夸其谈：不要只是说结果，在结果前面还要加上数据分析的部分，以数据支撑结果，就是我说的这个结果是有数据支持，不是乱说讨逆老板开心的。只是说结果，信服力不够;
2、不要过高预估或者过于保守：不要过高或者过低，过高实现不了，到时候难堪的是你自己，过低没有说服力，就这个结果你还要动用这么大的人力物力?你的价值也体现不出来。最好的做法是预期结果应该比正常估计多出一点最好;