看此文前请大家先回忆下，你在日常工作的过程中，是考虑“这个事怎么做？”的时间比较多，还是“为什么做这个事？”的时间比较多？
如果在需要拍板的公司会议上，有成员是带自我否定和疑问句式，诸如“老大，这样做，你觉得会不会格局掉了2级？会不会Low逼？”时，我会这样纠正他：
把你的句式，改成：这样做，可能会XXXXX，或者会格局掉2级，未免Low逼，我认为，该这样这样做来避免，或者取消，或者方案换成XXXXXX，请明示。”
我找你来是替我分忧分压力，你倒好，把皮球踢回给我，让我帮你想，那我要你作甚？我自个儿想得了。
请胸怀大志，准备充足，言之有物，断之有据。
Lv.0老大，我要做什么？
Lv.1老大，我知道要做什么，但怎么做？
Lv.2老大，我知道要做什么，也知道怎么做，但你觉得这样做好吗？
Lv.3老大，我知道要做什么，也知道怎么做，这样做可能会导致XXXX，或者XXXX，我认为XXXX会比较好点，你觉得呢？请明示。
看下你的队伍里面，哪个Lv的人多点？
只要你的队伍里都是Lv.3的人，你的头顶会冒出多一个金光闪闪，牛逼烁烁的头衔——“甩手掌柜”。
实际上，对自己目前的“格局”、“视野”、“高度”的认知，很难找出能绝对衡量的“尺子”。
一个月薪1W的人，格局就比一个月薪8K的人大？未必，前者在顺丰当揽件员，后者在电商公司任运营经理；
一个本科毕业的人，视野就比一个专科毕业的人要高？未必，N多老板还只是初中毕业，手下一大堆本科生；
一个总经理头衔的人，高度就比一个部门经理的要高？未必，前者公司只有20人，后者公司1000人；
……
所以咱抛出了一个问题：在你日常工作的过程中，是考虑“这个事怎么做？”的时间比较多，还是“为什么做这个事？”的时间比较多？
一般来说，日常工作考虑“怎么做”所耗时间比较多的人，占多数，有部分在慢慢过渡到思考“为什么”。
好，既然可以选择的是“做什么”、“为什么做”、“怎么做”，聪明的童鞋，基本知道我接下来要说什么了。
纵观一下你所在的公司或者团队，哪些角色，分配主要的时间在“做什么”，哪些角色，分配主要精力在“为什么做”，哪些角色，分配主要精力在“怎么做”。
注意，这里的时间分配，是相对的。
比如，一个创业公司的小Leader，手底下就4、5条枪，那么他既要不断思考“为什么做”来支撑之前所决定的“做什么”，然后，还要和队员们一起执行“怎么做”，如果丫整天就在哪里画蓝图，不整一神经病？初创公司，存活，效率，健康现金流，才是重点。
我也见过不少老板，手底下200+号人的，业务稳定，而他绝大部分时间，都是在思考“下一步，我该怎么走？”
一般人工作的时候，都会兼顾着分配时间到“做什么”、“为什么做”和“怎么做”上，哪个段位分配的时间多点，就侧面反映了你的“格局”、“视野”和“高度”在这公司是哪个段位。
要知道能“做什么”，前提是有足够的时间思考“为什么做”；
诚如一些人所说，只有知道了“为什么做”，才能更好的“怎么做”，这正确，我想说的是，通常是“怎么做”熟练了以后，才有时间去思考“为什么做”，注意，是自行思考。
你目前在哪个段位？清晰了一点没有？
请收起你那玻璃心，我只是给出一个相对清晰点的“尺子”，让你去判断下，目前大概的“格局”、“视野”和“高度”，别哭闹，这才刚开始呢
接下来或许可以开始侃如何提高，不过大家得耐心看下去。
我一直认为，人要自我提升，“执行”和“落地”都是相对简单的部分，只要方向对了，就像跑直线，只需不断重复提高效率，总能跑赢一些意志力不够强的，不够刻苦的同类，过程中虽然会很艰苦，但总体来说这是一个量变的过程，只要持之以恒总会看到艳阳天。
自我提升，最难的是哪部分？弯道超车啊！或者直接把车给换掉！？——思维的提高。
这就需要上面所说的“格局”、“视野”和“高度”了。
当你是基层的时候，碰到的貌似解决不了的问题，想着用中层管理者的角度去考虑和解决它；
当你是中层的时候，碰到的貌似解决不了的问题，想着用高层管理者的角度去考虑和解决它；
当你是高层的时候，碰到的貌似解决不了的问题，想着用老板的角度去考虑和解决它。
这就是“格局”。
格局如何提高？简单，两步：
站高一级看问题；
站在未来看今天。
这里有必要解释一下，为何只是“站高一级”，而不是“同级”、“二级”、“三级”呢？
你让一个基层客服，站在公司CEO的角度看问题？这不是瞎扯淡么？
你让一个基层客服，站在公司客服总监的角度看问题？距离也有点远，毕竟对一个管理50+个客服的客服部老大来说，工作重心早已经调整至“客服手册的制定”、“激励”、“管理”、“培训”上面去了，与基层客服的日常工作相比，跨度有点大；
你让一个基层客服，站在别的基层客服角度看问题？如果连基本的业务都不能做到翘楚，那还扯什么格局啊？先锻炼好基础本领再说；
可见，基层客服要提升自己，还是以你的上一级，如客服小组长，客服主管为角度看问题，比较靠谱。
这里的“客服”可自行替换成你所在的岗位。
啥？你是老板？没上级？那请把参照角度调整到你所在领域里，最牛逼公司的老大。
啥？你已经是这个领域最牛逼了？那...那...请赐点干货，我膝盖给你，咱跪着听。
好，下面我们开始讲落地。
Step 1： 找出你所在领域最牛逼的人（案例）
这个不难吧？
你在保险行业做销售，就找出你公司，全中国甚至全世界的保险销售老大；
你做电商行业客服的，就找出你公司，全中国的电商行业里面，最牛逼的客服；
你做策划咨询工作的，就找出你公司，全中国的相关公司里面，最牛逼的人和案例；
甚至，你可以找出已经听过或者看到的，最喜爱的比较牛逼的N个人物（如乔布斯？比尔盖茨？大前研一？巴菲特？索罗斯？）。
还有一个重点，把你上一级（就是你直属领导啦）也放到名单里面。
好，你手上现在应该已经有一堆名单或者案例了（这里提个醒，最好是先集中在一个领域，因为这样已经能让你累瘫）
Step 2： 海量吸纳他们的经历和事迹
把你手上的名单和案例列出来，把他们每个人的著作、案例、自传、新闻报道、花边……全部搜刮出来（昏了没？），按时间排序，整理成知识库（累瘫了没？）；
但是，事无巨细，不能纰漏；
一个一个来，不要急，最重要的是快，哈哈。
然后，找一个你的“听众”（或者自己拿个镜子也行，要确保周围没人，否则容易被抓进精神病院），每隔一段时间，把你当期搜刮到的资料，当故事一样，给他复述一遍，记得是凭空口述，不是对着新闻和书本念，重点描述的是，碰到问题或者困难时，这个人是怎么做的；
这时候考验的是你的毅力和效率
Step 3：重复Step 2，时间三个月到半年
你没看错，请重复Step 2，如果你的那“听众”疯了，请找下一个“听众”；
依照经验，研究一个领域（或者一个人），最初的那一个月（或者第一次Step 2），是最难熬的。为何？都是全新的信息，即使你再崇拜这个人，也会累到死去活来，甚至感到腻味；
而接下来在不断重复的过程中，你慢慢会发现：
1、对这个人、案例或是这个领域，已经有比较全面的了解；
2、从一开始的无条件接受，开始思考“为什么”——比如“乔布斯当初被赶出董事局后，为什么会创办NeXT？”“史玉柱当年为什么会失败？”
3、这个领域的核心在哪里？基本你已经能侃出个子丑壬卯来；
“假如当时是我，我会怎么做？”
“当我接手这样的一个活的时候，我会咋整？”
“为什么他会想出这样的方法？如果是我呢？有没有别的方法？”
不断地Step 2…Step 2…Step 2…不断问自己“为什么”。
相信我，只要你没疯，不断重复，经过半年，最多不超过一年，你的逼格就会像那火箭一样，“嘭”就上去了；两年后，资质高点的，基本都想开宗立派了，资质再低，也能比之前的你，思维上提高不少。
说下N年前，我做这个事的时候的感觉：
1、牛逼的人，都是先从脑袋（思维）上牛逼；
2、描述牛逼的人的文字，有很多带目的性，且片面，看多了才能分辨；
3、陷入了一个悖论，三个月不能自拔：你所看到的，都是别人让你看到的；
4、牛逼的人从平庸到瞩目，一般是由一件典型事件奠定；
5、当时全世界都以为乔布斯是营销很牛逼，但实际上他是一个牛逼的产品经理；
Step 1-3的目的只有一个，让你那原本世界N流的木鱼脑袋，向世界一流的脑袋学习，如何思考问题；
任何领域，到一定程度后，“天赋”的效果才会显露，我相信，你目前远远没到这个程度，在这之前，就先把自己那木鱼脑袋的频率，调整得跟牛逼的人的脑袋频率相近；
Step 4：把视野提高之后的方法，运用到实践中去
经过半年到一年后，相信你的逼格已经提高不少，能看清楚不少事儿了。
这时候碰到业务上的问题，至少不会像以前那样“我该咋办？”而愣住，会先“静下来”，在脑袋里翻查牛人们的案例，然后再出招，至少这时候，你的脑袋瓜子已经不是之前的那个木鱼，做事儿自然也就不会懵懵懂懂，而是有的放矢。
这时候，你晋升的时候，应该就要到了，往往还不止提升一级呢。
啥？不让晋升？那咱跳槽行不行啊？凭借对行业和牛人们的了解，知识面的拓宽，复述故事练就的口才，咱开的工资，至少翻个倍吧？嗯？
方法很残酷，效果很明显。