第七章 项目时间管理

时间:2021-12-06 04:24:23

项目时间管理中的过程包括:活动定义,活动排序,活动的资源估算,活动历时估算,制定进度计划以及进度控制。

活动定义的输入:企业环境因素 组织的过程资产 项目范围说明书 工作分解结构 WBS字段 项目管理计划。

活动定义的工具和技术:分解 模板 滚动式规划 专家判断 规划组成部分(控制账户 规划组合)

活动定义的输出:项目活动清单 活动清单属性 里程碑清单 发起的变更

活动排序:活动排序也成为工作排序,这项工作主要是确定各个活动任务之间的依赖关系,并形成文档。 也就是活动的依赖关系。

活动排序的输入:活动清单 活动清单属性 项目范围说明书 里程碑清单 批准的变更请求

活动排序的工具和技术:前导图法 箭线图法 进度计划网络模板 确定依赖关系 提前滞后

 

活动排序的输出:项目计划网络图 活动清单 活动属性 请求的变更。

 

前导图法: 是一种利用节点表示活动,用箭线表示活动逻辑关系的项目网络图,这种方法也加做单代号网络图。

前导图法包括四种依赖关系:FS(常用),FF ,SS ,SF

 

箭线图法:使用箭线同时表示任务和其逻辑关系的一种网络图表示方法,这种方法又叫做双代号网络图法。

网络图中至少缺少一个紧前活动或一个紧随活动的节点成为"虚悬事件"(或悬点),在正确描画的网络图中,主要有必要,所有悬点都应该通过增加虚活动来消除。

 

进度计划网络模板:尤其是当一个项目中包含几个相同或几乎相同内容时,进度计划网络模板的使用会大大提高绘制网络图的效率。

 

 

活动资源估算:包括决定需要什么资源(人力,设备,原料) 和每一样资源应该用多少,以及何时使用资源来有效地执行项目活动。它必须和成本估算相结合。