1 走查（Walkthrough）
走查是一种常用的非正式评审方式，评审在作者的主导下进行。走查过程中作者会给评审员详细介绍软件制品，走查员也可以就评审发现进行沟通。由于在走查前没有要求走查员阅读软件制品，只是由走查过程本身来确保所有在场的人都真正了解，所以走查可能不够深入，一些隐藏较深的缺陷不易发现。
| 角色/职责 |
作者： 选择合适的走查员 走查过程的组织，主持走查活动，走查结论的编写 走查后续行动的执行 走查员： 出席走查会议，记录走查发现 记录员： 记录走查会议的结论 SQA工程师： 提供走查的指导和支持 评估走查活动开展的规范性（抽查），分析走查的效果（定期活动） |
| 输 入 |
待走查的软件制品 |
| 进入准则 |
待走查的软件制品已经完成 经过了修饰，基本没有语言文字方面的错误 |
| 活动描述 |
a) 作者确定合适的走查员名单，制定走查的时间表。 |
| b) 组织召开走查会议，作者、走查员、记录员出席。 c) 作者首先简要介绍走查的软件制品、议程、人员分工等； d) 作者详细介绍走查的软件制品内容，走查员记录走查意见； e) 软件制品内容介绍完后，作者和走查员讨论走查意见，标识软件制品的缺陷，记录员作出记录； f) 走查会议结束前，记录员宣读记录结果，作者和走查员确认。 |
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| g) 作者把走查记录的结果整理成走查结论。 |
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| h) 作者修复缺陷并请相关人员验证。如有必要，再次召开走查会议。 |
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| i) 根据需要，SQA工程师提供走查的指导。 |
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| j) SQA工程师可以抽查走查活动的规范性，并定期（月或季）统计走查的相关数据，评估走查活动的效果和效率。 |
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| 结束条件 |
走查员认可走查结论； 所有发现的缺陷得到处理。 |
| 输 出 |
修订后的软件制品 软件制品的走查意见 走查结论 |
| 度 量 |
待走查软件制品的规模（size） 走查员的个数，每个评走查员发现的缺陷数，走查会议的时间 缺陷修复和验证的时间 走查历时天数 |
1.2 指南
l 走查特点是：
a) 评审的效率和效果很大程度上取决于走查员的能力（专业技能和走查技巧）。走查员的选择非常关键。
b) 相对其他评审方式而言，走查员在评审活动上的工作量开销比较小。
c) 走查活动由作者引导，可能会遗漏一些作者忽视的问题。
l 走查员人数在2－4人为宜。根据作者的要求，走查员可以从一个或者几个视角对软件制品进行评审。
l 作者在走查活动的组织过程中，需要和项目管理人员充分沟通，确保走查活动在项目工作计划中得到体现，保证走查员有时间参加走查会议，而且，评审员必须承担相应的责任。
l 为了保证走查的进度，在作者介绍软件制品过程中，走查员最好不要打断作者。如果有问题，可以记录下来，在后续的讨论中提出。
l 记录员可以由作者或者走查员兼任。
2 结构走查（Structured Walkthrough）
结构走查是一种比较理想的正式评审方式。相对于走查而言，有两个主要的改进：不再由作者主导评审过程；在评审会议前评审员需要对软件制品进行预评。这种方式既能提高评审的质量，又能提高评审会议的效率。
| 角色/职责 |
作者： 编写软件制品的简介 解答评审人员的疑问 修复软件制品的缺陷 评审组织人： 选择评审人员，明确评审人员的职责，确定评审的时间表 发布评审通知，发放评审资料 评审主持人： 评审会议开始前，收集汇总评审意见 主持评审会议，控制评审会议的进程和气氛 评审员： 评审指定的软件制品，提交评审记录 记录员： 记录评审结论 SQA工程师： 提供评审方式的指导和支持 评估评审活动开展的规范性（抽查），分析评审的效果（定期活动） |
| 输 入 |
待评审的软件制品 |
| 进入准则 |
待评审的软件制品已经完成 经过了修饰，基本没有语言文字方面的错误 |
| 活动描述 |
a) 作者向评审组织人申请评审软件制品，并编写软件制品的简介。 |
| b) 如果满足入口准则，评审组织人选择评审人员，明确评审人员的职责，确定评审时间表。如果需要，指定SQA人员或者相关专家准备评审检查表。 |
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| c) 评审组织人向相关人员发送评审通知和相关准备材料。 |
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| d) 评审员阅读材料，记录评审意见，并在规定时间内把评审意见发送给评审主持人。 |
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| e) 组织召开评审会议，作者、评审主持人、评审员、记录员出席。 f) 在评审主持人的主导下，讨论评审意见，澄清误会和分歧，标识缺陷。记录员给予记录。 g) 记录员宣读记录结果，作者和走查员确认。 h) 对于标识出来的缺陷和未解决的问题，明确其后续行动计划及验证办法。这些内容需要记录在评审结论中。 |
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| i) 相关人员执行后续行动计划的活动。 |
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| j) 根据约定，由指定人员审核修订后的软件制品，或者重新评审软件制品（从第d步开始）。 |
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| k) 根据需要，SQA工程师提供评审方式的指导。 |
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| l) SQA工程师可以抽查评审活动的规范性，并定期（月或季）统计评审的相关数据，评估评审活动的效果和效率。 |
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| 结束条件 |
评审人员认可评审结论； 所有发现的缺陷得到处理； 行动计划的活动全部关闭。 |
| 输 出 |
修订后的软件制品 评审制品简介、评审安排、检查表等材料 软件制品的评审意见 评审结论 行动计划 |
| 度 量 |
待评审软件制品的规模（size） 评审员的个数，每个评审人员发现的缺陷数，每个评审人员参与评审的时间 作者参与评审的时间，缺陷修复和验证的时间 评审历时天数 |
2.2 指南
l 结构走查的特点是：
a) 相对其他评审方式而言，评审员在评审活动上的工作量开销比较大。
b) 这是一种比较正式的评审方式。如果方法应用得当，评审人员具备相应的业务技能和评审技巧，评审效果会很好。
l 评审员数目3－6人为宜。根据作者的要求，评审员可以从一个或者几个视角对软件制品进行评审，评审员可以参与制品全部内容的评审，也可以只参与部分内容的评审。
l 评审组织人主要由项目管理人员担任。评审主持人主要由相关的技术专家担任。评审组织人和评审主持人可以是同一人员。
l 评审员接到评审通知后，如果无法保证评审时间，则必须告诉评审组织人。评审组织人可以根据情况决定采取更换评审员、变更评审时间表或者其他措施。
l 评审过程中，评审员可以要求作者提供指导和支持。评审员也可以和其他评审员交换意见。
l 评审员的评审意见中，需要记录：评审的内容、评审工作花费的工作量、评审的发现等。
l 记录员可以由评审员或作者兼任。
l 如果是文字方面的错误，可以直接在软件制品中修改，不必记录到评审意见中。
l 评审结论的内容包括：评审度量数据、缺陷记录、行动计划等。
l 待评审软件制品的规模可以参照项目估计的方法来确定。
l 评审员的评审工作量包括：阅读材料、记录评审意见、评审沟通、评审会议等活动的时间，讨论缺陷修复方案、验证缺陷修复的时间除外。
l 评审意见和评审结论需要作为评审活动的记录得到保存。
3 审查（Inspection）
审查（由IBM的Michael E. Fagan提出，有时也被称为Fagan’s Inspection）是一种非常正式的评审方式。在本文介绍的评审方式中，其评审的效果最好。不过，这种评审方式持续时间比较长，成本开销也比较大。
| 角色/职责 |
作者： 向评审员介绍软件制品 解答评审人员的疑问 修复软件制品的缺陷 评审组织人： 选择评审人员，明确评审人员的职责，确定评审的时间表 发布评审通知，发放评审资料 评审主持人： 评审会议开始前，收集汇总评审意见 主持评审会议，控制评审会议的进程和气氛 评审员： 评审指定的软件制品，提交评审记录 记录员： 记录评审结论 SQA工程师： 提供评审方式的指导和支持 评估评审活动开展的规范性（抽查），分析评审的效果（定期活动） |
| 输 入 |
待评审的软件制品 |
| 进入准则 |
待评审的软件制品已经完成 经过了修饰，基本没有语言文字方面的错误 |
| 活动描述 |
a) 作者向评审组织人申请评审软件制品。 |
| b) 如果满足入口准则，评审组织人选择评审人员，明确评审人员的职责，确定评审时间表。如果需要，指定SQA人员或者相关专家准备评审检查表。 |
|
| c) 评审组织人向相关人员发送评审通知和相关准备材料。 |
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| d) 召开软件制品介绍会议，由作者给所有评审人员介绍软件制品。 |
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| e) 评审员阅读材料，记录评审意见，并在规定时间内把评审意见发送给评审主持人。 |
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| f) 组织召开评审会议，作者、评审主持人、评审员、记录员出席。 g) 在评审主持人的主导下，讨论评审意见，澄清误会和分歧，标识缺陷。记录员给予记录。 h) 记录员宣读记录结果，作者和走查员确认。 i) 对于标识出来的缺陷和未解决的问题，明确其后续行动计划及验证办法。这些内容需要记录在评审结论中。 |
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| j) 相关人员执行后续行动计划的活动。 |
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| k) 根据约定，由指定人员审核修订后的软件制品，或者重新评审软件制品（从第e步开始）。 |
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| l) 根据需要，SQA工程师提供评审方式的指导。 |
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| m) SQA工程师可以抽查评审活动的规范性，并定期（月或季）统计评审的相关数据，评估评审活动的效果和效率。 |
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| 结束条件 |
评审人员认可评审结论； 所有发现的缺陷得到处理； 行动计划的活动全部关闭。 |
| 输 出 |
修订后的软件制品 评审制品简介、评审安排、检查表等材料 软件制品的评审意见 评审结论 行动计划 |
| 度 量 |
待评审软件制品的规模（size） 评审员的个数，每个评审人员发现的缺陷数，每个评审人员参与评审的时间 作者参与评审的时间，缺陷修复和验证的时间 评审历时天数 |
l 审查的特点是：
a) 相对其他评审方式而言，审查的工作量开销最大。
b) 这是一种最正式的评审方式，评审效果会很好，但是成本很高，不一定是最经济的评审方式。
l 结构走查的指南同样适用于审查活动。
4 技术评审方式比较
| 内容 |
走查 walkthrough |
结构走查 structured walkthrough |
审查 inspection |
| 正式程度 |
非正式 |
正式 |
非常正式 |
| 评审效果 |
一般 |
好 |
很好 |
| 主导评审的人员 |
作者 |
组织人 |
组织人 |
| 工作量/成本 |
低 |
一般 |
高 |
| 评审员人数 |
2～4 |
3～6 |
3～6或更多 |