互联网科技公司或IT公司的核心竞争力是什么？
我认为， 当然， 就是技术人才！
一个公司要保证其不断发展壮大， 必须要保证其核心竞争力！
要保证核心竞争力，就要尽可能招募最优秀的， 真正懂技术的人才！ 给真正优秀的人才最好的待遇， 最好的福利， 行业里顶尖的薪水！ 还有， 给他们充分的权利， *， 信任， 试错的机会，最好的办公环境！
而不是招很多的行政人员，商务人员， 测试人员， 技术支持人员，销售人员， 财务专员。。。
让真正优秀的人才把握要职， 而不是让滥竽充数！ 不是让平庸之辈，好好先生之辈，拍马屁之辈， 八面玲珑之辈 把握要职， 占据资源， 掌管大权！！
如果产品不行， 应该考虑是否研发团队不够专业，研发力量不够？ 管理水平不够！ 各项流程不够规范？ 而不是找更多的测试人员！ 那不是本末倒置没？
让真正干事的，做实事的， 埋头苦干的， 不畏困难的， 努力奋斗的 得到实惠！
精工简政， 但是不管怎么样， 都绝不能亏待了真正做事的人！ 而是把一些不重要的职位去掉， 把他们的薪水用来补偿真正做事的人， 或者用招聘闲杂人的薪水换一个真正的*高手吧！！
严控招聘！ 每次招聘一定要把好关， 只招真正的专业人士！ 招能够干活的人士！不要招聘一些乱七八糟的人进来！
把控质量！ 看穿那些混日子的人！ 看穿那些浮夸的， 哗众取宠的， 看起来忙碌， 其实没干什么正事的人， 看穿那些偷懒的人！ 什么是真正做好了一件事， 这个应该能够清楚区分得了， 是否做好了， 或者做得不好了， 应该有一个简单易遵守的标准！
有效的实行 真正的监控绩效考核。。！
不要搞什么虚职！ 一个小公司，搞了很多各种职位， 搞得每个人都是项目经理， 测试经理， 交付经理， 都是负责人， 都是总监， —— 什么设计总监， 技术总监， 研发总监，销售总监。 这些个头衔只会吓唬到新人！
能力不强的人就给予一个普通职位， 普通头衔！
不要让一个并非顶尖的老员工独揽大权， 这样， 更优秀的人才怎么可能进入公司？
不要搞什么形式主义！
有的人真是乖巧， 其实并没做很多事情或者只是做了简单难度的杂七杂八的事情， 但是他的工作周报， piapiapia 写的很多， 比较工整华丽，看起来工作量很足， 做了很多事 ， 但是其实只是他的文字把戏而已， 他把一个小的任务夸大来写， 写一大摞， 写很多其实不要紧的细节， 写成个很大的事情一样， 但其实是他工作效率低下的表现， 这种人，从来不会做任何创新创造的工作！
公司老总应该能够看到自己公司现在发展的短板！ 那个部门力量不足， 就应该补足它！ 但是研发团队， 我认为， 是首位的！ 在现在这么一个科技日新月异的时代， 是万万不可缺少的！
当然， 销售也许也很重要， 但是行政专员也很重要吗？ 前台重要？ 测试人员真的很重要？ 在小公司，财务重要？
写得乱七八糟。
有感而发。