Scrum是一个敏捷开发框架,是一个增量迭代的开发过程.。在这个框架整个开发周期由若干个小的跌代周期,每个小的的跌代周期称为一个Sprint,每个Sprint的长度2到4周。在每个Sprint中,Scrum的开发团队拿到一个排列好优先级的需求列表,我们称它为用户故事或者叫Sprint backlog, 所以我们先开发的是对客户具有较高价值的需求。 在每个迭代结束后,都会开发完成可交付的产品。 Scrum由三个角色,三种活动,3种交付物组成: 三个角色: Product Owner Scrum Master Scrum Team 三种活动: the sprint planning meeting daily scrum meetings sprint review meetings 关键字: scrum 敏捷 一 什么是Scrum? Scrum (英式橄榄球争球队), 软件开发模型是敏捷开发的一种,在最近的一两年内逐渐流行起来。 Scrum的基本假设是: 开发软件就像开发新产品,无法一开始就能定义软件产品最终的规程,过程中需要研发、创意、尝试错误,所以没有一种固定的流程可以保证专案成功。Scrum 将软件开发团队比拟成橄榄球队,有明确的最高目标,熟悉开发流程中所需具备的最佳典范与技术,具有高度自主权,紧密地沟通合作,以高度弹性解决各种挑战,确保每天、每个阶段都朝向目标有明确的推进。 Scrum 开发流程通常以 30 天(或者更短的一段时间)为一个阶段,由客户提供新产品的需求规格开始,开发团队与客户于每一个阶段开始时挑选该完成的规格部分,开发团队必须尽力于 30 天后交付成果,团队每天用 15 分钟开会检查每个成员的进度与计划,了解所遭遇的困难并设法排除。 二 Scrum较传统开发模型的优点 Scrum模型的一个显著特点就是响应变化,它能够尽快地响应变化。下面的图片使用传统的软件开发模型(瀑布模型、螺旋模型或迭代模型)。随着系统因素(内部和外部因素)的复杂度增加,项目成功的可能性就迅速降低。
下图是Scrum模型和传统模型的对比:
Daily Scrum meeting:开发团队成员召开,一般为15分钟。每个开发成员需要向ScrumMaster汇报三个项目:今天完成了什么? 是否遇到了障碍? 即将要做什么?通过该会议,团队成员可以相互了解项目进度。 Sprint review meeting:在每个Sprint结束后,这个Team将这个Sprint的工作成果演示给Product Owner和其他相关的人员。一般该会议为4小时。 Sprint retrospective meeting:对刚结束的Sprint进行总结。会议的参与人员为团队开发的内部人员。一般该会议为3小时。 二)实施Scrum的过程简单介绍 1) 将整个产品的backlog分解成Sprint Backlog,这个Sprint Backlog是按照目前的人力物力条件可以完成的。
2) 召开sprint planning meeting,划分,确定这个Sprint内需要完成的任务,标注任务的优先级并分配给每个成员。注意这里的任务是以小时计算的,并不是按人天计算。
3) 进入sprint开发周期,在这个周期内,每天需要召开Daily Scrum meeting。
4) 整个sprint周期结束,召开Sprint review meeting,将成果演示给Product Owner.
5) 团队成员最后召开Sprint retrospective meeting,总结问题和经验。
6) 这样周而复始,按照同样的步骤进行下一次Sprint. 整个过程如下图所示:
3种产物: the product backlog the sprint backlog a burndown chart
转自:http://blog.sina.com.cn/s/blog_5a62b0170100ahde.html