首先非常感谢我们公司直辖区能提供这么宝贵的视频给我们一个学习的机会，通过对《如何成为一个成功的职业经理人》的学习 ，我对现在自身的职位有了一个显著的提高，现在我就将我学到的东西与大家进行分享，希望大家能从中学到更多的东西。
1、如何带领好一个团队
作为一个领导，最应该知道的是如何带领好团队，那么要带领好团队，首先要做的事情就是要重视你团队的成员，要了解怎么样去给他们提供最好的支持。
在中国很多*会认为员工是帮我们来完成这个任务的，如果这样，那么领导首先犯了一个错误，就是把员工当成是团队外的成员。优秀的领导者往往会进行思维转换，他们会想自己是帮助员工提高工作效率的。这样，首先员工会把自己当成是团队的一份子，把团队的事情当成自己的事情，这样能将整个团队的氛围做得很好。而自己仅仅作为一个三角型的最底端，尽自己的全力去协调资源支持自己的团队成员完成他们的工作。
要知道任何一项工作，接触客户的都是员工，而不是领导，所以员工比领导更重要，客户比员工更重要。创办了卡耐基管理的安德鲁·卡耐基讲过一句话：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂”。所以和机器、设备、工厂等相比而言，最重要的是公司的员工。既然把员工看成是人力资源，就应该把他们看作是公司的财富。
2、如何做好一名领导
要做好一名成功的*，除了要知道上面的东西之外，还要有迷人的魅力，换句话说就是要让你下面的人服你。
那么怎么才能让下面的人服你并且欣赏你呢？首先你要学会包装自己，如果不懂包装，那好，说简单一点就是要学会伪造经历，就像特工那样，要出去办事，首先给自己伪造一套身份和经历，让敌人对你不敢轻视。拿到管理中来也是一样，你首先要让别人信服你，并且用你们的魅力去打动他们。这就是先入为主的思想，比如你只是开发了一个12306，那么你要说你开发的是一个全国交易量最大的电商网站，日点击了过千万。
当然，先入为主之后，接下来你就要做好你的工作，并且在工作中来一步一步的展现你的才华，用你的实际行动来让大家再一次认证你的才能。
3、工作能力
作为领导一定要对时间的把控非常的好，知道什么时候做什么事情。举个例子，你是一个领导，那么对于公司来说，你就是重要的人。可是你却偏偏去做一些不重要的事情，去做一些本来该你下属做的事情，这不叫管理，这也不能体现你的工作能力。重要的人，就应该去做一些重要的事情，不然你对公司就不那么重要了。
要学会在工作中分清楚什么是紧急的事情，什么是重要的事情，并且给自己一个时间安排，当天要做什么，什么是临时加进来的，什么是之前遗留下来没有解决的，什么是需要在规定时间完成又不急着完成的。把这些事情记下来，做完一件再做另外一件，这样才能把问题一个一个解决掉。要学会让你的部下管理好他们的猴子的同时，也管理好自己的猴子。
好了这就是我本次学习的总结分享，希望大家看了之后能有所收获。