17 个解决方案
#1
恭喜老兄（小弟？）成为ＣＩＯ了，羡慕羡慕。
具体说说你是什么样的企业吗？
具体说说你是什么样的企业吗？
#2
版主协助检查一下这个ＢＵＧ，在Ｌｉｓｔ中看到这个帖子的回复数为０。
#3
信息化：凡是利用电子信息技术于企业的生产、管理、办公和商务活动的都是企业信息化的一部分。最简单的理解就是花钱买硬件和软件。
CIO要做的很多：要说服领导进行信息化（毕竟是“一把手”工程，不是你说了算）；做具体的活比如搞调研，写规划等。
关于如何展开工作：每个单位的情况不同，我觉得应该先对领导和企业中层领导进行培训，然后成立信息化小组，再成立项目小组逐步实施。
当然信息化不是一两句话说的完的。
adh1978@hotmail.com
50416970
CIO要做的很多：要说服领导进行信息化（毕竟是“一把手”工程，不是你说了算）；做具体的活比如搞调研，写规划等。
关于如何展开工作：每个单位的情况不同，我觉得应该先对领导和企业中层领导进行培训，然后成立信息化小组，再成立项目小组逐步实施。
当然信息化不是一两句话说的完的。
adh1978@hotmail.com
50416970
#4
让电子技术和网络技术加上先进的管理方法，来为企业正更多钱！！！
#5
企业信息部门主管第一件事就是把这个企业内部队人都教会操作电脑，做到以下几点，自己装操作系统，学会配置收发邮件，学会使用Office....先做了上面这几点再说别的吧！
#6
现在企业有二百多人，由于行业特殊，这个人数算挺多了。企业上ERP差不多一年了，是一家软件公司定制开发的。现在我负责公司所有电脑方面的事情，包括现在ERP系统的实施，系统的维护。但现在公司全都是些跟本不知电脑是什么东西的人，在他们心里电脑是什么都能做的，现在企来的管理人员是老板的一个弟弟，什么都不懂，完全给两个下面的女人指挥着，每次和老板说什么事的话，老板就是一句话，什么事情你放心去做就好了，哎，我真不知怎么办。
#7
老板放话了，你还怕什么。我们单位头还说要让我们信息中心（我+4个大妈）开发呢！！
#8
我以前的经历太累，什么活都自己干。后来离开那岗位我一直在反思，其实是解决了不少眼前的问题；但真正的大方向，企业信息化的高度、实用性等问题得不到改善。
可以大家过交流交流
可以大家过交流交流
#9
如果企业没有哪个条件就不要信息化了，cio应该是一个企业
信息战略规划的总指挥者，同时，也是企业总体战略的参与者，
也是未来企业发展的规划者。
如果只是交员工学电脑，用officer,那算啥子鸟的cio,
说实话，中国n多企业上信息系统都是形象工程，
n多软件公司在骗钱，
曾经有一个软件公司出资1k大洋，叫我设计一个中小企业信息化解决方
安，老子当场就拒绝了，这种骗人的东西，台无聊，对个人美什么好处，
对国家也没什么好处，还是做通信软件吧，实在，有成就感，money还可以，
注：我是学管理专业的
qq:53184236
信息战略规划的总指挥者，同时，也是企业总体战略的参与者，
也是未来企业发展的规划者。
如果只是交员工学电脑，用officer,那算啥子鸟的cio,
说实话，中国n多企业上信息系统都是形象工程，
n多软件公司在骗钱，
曾经有一个软件公司出资1k大洋，叫我设计一个中小企业信息化解决方
安，老子当场就拒绝了，这种骗人的东西，台无聊，对个人美什么好处，
对国家也没什么好处，还是做通信软件吧，实在，有成就感，money还可以，
注：我是学管理专业的
qq:53184236
#10
"到处乱走"大哥，我现在的处境和你简直一模一样啊，不过我比你好一点，就是少了两个女人，慢慢来吧，我问一下各位大哥，所谓的CIO工资一般定位在哪个价位（上海地区的）
#11
呵呵，搂住跟偶一样了，郁闷中。。。。
不过我总结了一句话： 我能力不够，玩不转啊。
不过我总结了一句话： 我能力不够，玩不转啊。
#12
楼主。我现在专搞企业信息化建设这一块的，我主要负责技术方面，搞了也有3年了，我们的客户主要是移动，联通。对于企业的信息化建设我的感觉就是整个企业在花大钱，做小事。花了个几百上千万要我们做什么鬼系统，我们累得半死，他们用得也不怎么爽（主要是他们都不懂电脑，狂晕），装个机器都要我们的人装，自己机器中毒慢了也怪我们做的系统差，自己网线断了上不了网也怪我们，搞得我现在对企业信息化建设都失去信心了，我看我还是转行算了。中国企业现状就是如此，电脑怎么个使用都没普及就搞信息化建设，简直就是劳神伤财，浪费国家金钱。。。。。
#13
"电脑怎么个使用都没普及就搞信息化建设"。
呵呵，有道理！！！！
我们公司前天搞了个电脑使用(水平)调查，主要是针对主管级以上人物(30)左右.
有一道问题是这样的：
你在工作和生活中经常用到哪些软件？___________________________________.
大家猜怎么着? 至少有2位以上的人打电话问我："XXX啊， 我都用了什么软件？"
我说：你就填'只用键盘和鼠标' 就行了。
我.....晕倒！！
呵呵，有道理！！！！
我们公司前天搞了个电脑使用(水平)调查，主要是针对主管级以上人物(30)左右.
有一道问题是这样的：
你在工作和生活中经常用到哪些软件？___________________________________.
大家猜怎么着? 至少有2位以上的人打电话问我："XXX啊， 我都用了什么软件？"
我说：你就填'只用键盘和鼠标' 就行了。
我.....晕倒！！
#14
呵呵。楼上的。你也有同感啊：）。。。我是受够了国有企业里面的大叔大婶们。
#15
楼上的，同感呀，哎.....
#16
我前几天去参观了一家IT公司，我问他们公司内部有什么信息化的系统么？他们竟然说不清楚，后来了解到根本没有。我想如果自己都没用过的东西，要拿去给别人用，我想效果可想而知了。不知道哪位清楚中国的IT企业的信息化到了什么程度？请告之一二，参加讨论。我认为中国的信息化建设应该从IT行业中得到加强，然后推广。。。
#17
哈哈，同感啊......
CIO 的工作很多很杂，我想关键是决策、规划和分配任务，其他的事一律不管，也没有时间和精力去管，做好本职工作已经不容易了。
不管是初级的信息化基础建设和培训，还是管理系统的开发，都是只做决策、规划和分配任务以及上下和内外协调工作，千万不要卷入具体开发、建设、实施和培训工作，那些事培养你的手下去做就好了。
首要任务是得到领导从权力、资金、人员上的足够支持，才能事半功倍。（基本上来说，这个最难）
CIO 的工作很多很杂，我想关键是决策、规划和分配任务，其他的事一律不管，也没有时间和精力去管，做好本职工作已经不容易了。
不管是初级的信息化基础建设和培训，还是管理系统的开发，都是只做决策、规划和分配任务以及上下和内外协调工作，千万不要卷入具体开发、建设、实施和培训工作，那些事培养你的手下去做就好了。
首要任务是得到领导从权力、资金、人员上的足够支持，才能事半功倍。（基本上来说，这个最难）
#1
恭喜老兄（小弟？）成为ＣＩＯ了，羡慕羡慕。
具体说说你是什么样的企业吗？
具体说说你是什么样的企业吗？
#2
版主协助检查一下这个ＢＵＧ，在Ｌｉｓｔ中看到这个帖子的回复数为０。
#3
信息化：凡是利用电子信息技术于企业的生产、管理、办公和商务活动的都是企业信息化的一部分。最简单的理解就是花钱买硬件和软件。
CIO要做的很多：要说服领导进行信息化（毕竟是“一把手”工程，不是你说了算）；做具体的活比如搞调研，写规划等。
关于如何展开工作：每个单位的情况不同，我觉得应该先对领导和企业中层领导进行培训，然后成立信息化小组，再成立项目小组逐步实施。
当然信息化不是一两句话说的完的。
adh1978@hotmail.com
50416970
CIO要做的很多：要说服领导进行信息化（毕竟是“一把手”工程，不是你说了算）；做具体的活比如搞调研，写规划等。
关于如何展开工作：每个单位的情况不同，我觉得应该先对领导和企业中层领导进行培训，然后成立信息化小组，再成立项目小组逐步实施。
当然信息化不是一两句话说的完的。
adh1978@hotmail.com
50416970
#4
让电子技术和网络技术加上先进的管理方法，来为企业正更多钱！！！
#5
企业信息部门主管第一件事就是把这个企业内部队人都教会操作电脑，做到以下几点，自己装操作系统，学会配置收发邮件，学会使用Office....先做了上面这几点再说别的吧！
#6
现在企业有二百多人，由于行业特殊，这个人数算挺多了。企业上ERP差不多一年了，是一家软件公司定制开发的。现在我负责公司所有电脑方面的事情，包括现在ERP系统的实施，系统的维护。但现在公司全都是些跟本不知电脑是什么东西的人，在他们心里电脑是什么都能做的，现在企来的管理人员是老板的一个弟弟，什么都不懂，完全给两个下面的女人指挥着，每次和老板说什么事的话，老板就是一句话，什么事情你放心去做就好了，哎，我真不知怎么办。
#7
老板放话了，你还怕什么。我们单位头还说要让我们信息中心（我+4个大妈）开发呢！！
#8
我以前的经历太累，什么活都自己干。后来离开那岗位我一直在反思，其实是解决了不少眼前的问题；但真正的大方向，企业信息化的高度、实用性等问题得不到改善。
可以大家过交流交流
可以大家过交流交流
#9
如果企业没有哪个条件就不要信息化了，cio应该是一个企业
信息战略规划的总指挥者，同时，也是企业总体战略的参与者，
也是未来企业发展的规划者。
如果只是交员工学电脑，用officer,那算啥子鸟的cio,
说实话，中国n多企业上信息系统都是形象工程，
n多软件公司在骗钱，
曾经有一个软件公司出资1k大洋，叫我设计一个中小企业信息化解决方
安，老子当场就拒绝了，这种骗人的东西，台无聊，对个人美什么好处，
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注：我是学管理专业的
qq:53184236
信息战略规划的总指挥者，同时，也是企业总体战略的参与者，
也是未来企业发展的规划者。
如果只是交员工学电脑，用officer,那算啥子鸟的cio,
说实话，中国n多企业上信息系统都是形象工程，
n多软件公司在骗钱，
曾经有一个软件公司出资1k大洋，叫我设计一个中小企业信息化解决方
安，老子当场就拒绝了，这种骗人的东西，台无聊，对个人美什么好处，
对国家也没什么好处，还是做通信软件吧，实在，有成就感，money还可以，
注：我是学管理专业的
qq:53184236
#10
"到处乱走"大哥，我现在的处境和你简直一模一样啊，不过我比你好一点，就是少了两个女人，慢慢来吧，我问一下各位大哥，所谓的CIO工资一般定位在哪个价位（上海地区的）
#11
呵呵，搂住跟偶一样了，郁闷中。。。。
不过我总结了一句话： 我能力不够，玩不转啊。
不过我总结了一句话： 我能力不够，玩不转啊。
#12
楼主。我现在专搞企业信息化建设这一块的，我主要负责技术方面，搞了也有3年了，我们的客户主要是移动，联通。对于企业的信息化建设我的感觉就是整个企业在花大钱，做小事。花了个几百上千万要我们做什么鬼系统，我们累得半死，他们用得也不怎么爽（主要是他们都不懂电脑，狂晕），装个机器都要我们的人装，自己机器中毒慢了也怪我们做的系统差，自己网线断了上不了网也怪我们，搞得我现在对企业信息化建设都失去信心了，我看我还是转行算了。中国企业现状就是如此，电脑怎么个使用都没普及就搞信息化建设，简直就是劳神伤财，浪费国家金钱。。。。。
#13
"电脑怎么个使用都没普及就搞信息化建设"。
呵呵，有道理！！！！
我们公司前天搞了个电脑使用(水平)调查，主要是针对主管级以上人物(30)左右.
有一道问题是这样的：
你在工作和生活中经常用到哪些软件？___________________________________.
大家猜怎么着? 至少有2位以上的人打电话问我："XXX啊， 我都用了什么软件？"
我说：你就填'只用键盘和鼠标' 就行了。
我.....晕倒！！
呵呵，有道理！！！！
我们公司前天搞了个电脑使用(水平)调查，主要是针对主管级以上人物(30)左右.
有一道问题是这样的：
你在工作和生活中经常用到哪些软件？___________________________________.
大家猜怎么着? 至少有2位以上的人打电话问我："XXX啊， 我都用了什么软件？"
我说：你就填'只用键盘和鼠标' 就行了。
我.....晕倒！！
#14
呵呵。楼上的。你也有同感啊：）。。。我是受够了国有企业里面的大叔大婶们。
#15
楼上的，同感呀，哎.....
#16
我前几天去参观了一家IT公司，我问他们公司内部有什么信息化的系统么？他们竟然说不清楚，后来了解到根本没有。我想如果自己都没用过的东西，要拿去给别人用，我想效果可想而知了。不知道哪位清楚中国的IT企业的信息化到了什么程度？请告之一二，参加讨论。我认为中国的信息化建设应该从IT行业中得到加强，然后推广。。。
#17
哈哈，同感啊......
CIO 的工作很多很杂，我想关键是决策、规划和分配任务，其他的事一律不管，也没有时间和精力去管，做好本职工作已经不容易了。
不管是初级的信息化基础建设和培训，还是管理系统的开发，都是只做决策、规划和分配任务以及上下和内外协调工作，千万不要卷入具体开发、建设、实施和培训工作，那些事培养你的手下去做就好了。
首要任务是得到领导从权力、资金、人员上的足够支持，才能事半功倍。（基本上来说，这个最难）
CIO 的工作很多很杂，我想关键是决策、规划和分配任务，其他的事一律不管，也没有时间和精力去管，做好本职工作已经不容易了。
不管是初级的信息化基础建设和培训，还是管理系统的开发，都是只做决策、规划和分配任务以及上下和内外协调工作，千万不要卷入具体开发、建设、实施和培训工作，那些事培养你的手下去做就好了。
首要任务是得到领导从权力、资金、人员上的足够支持，才能事半功倍。（基本上来说，这个最难）