本文由戴金龙撰写，读者可通过popodai@163.com或MSN jldai@mails.gscas.ac.cn 与笔者取得联系。
SAP高层在08年7月份有了一次强烈的地震。事情的肇因是SAP北亚区董事长纪秉盟接替西曼后急着洗牌，给中国区高层来了一次大换血。西曼原先的旧部在这次换血中彻底丧失既得利益，并因缺乏政治智慧，情绪失控，最后被SAP扫地出门。这个故事在外资型公司中几乎是累见不鲜。俗话说，一朝天子一朝臣，对于先帝生前雇佣的功高盖主之能臣，如果不能很好的为我所用，唯一的结局就是让他永远开不了口。
从SAP此次事件职业经理人得到的教训就是在老板洗牌这样的关键时刻要站对位置，向新老板表衷心，坚决支持新老板的决策，并主动积极汇报自己的工作，千万不可居功自傲，要抱紧大腿。如果新老板指派了新的代理人，要和谐关系，尽管你心里有一百个不愿意。当然你也可以考虑一下自己的利益，如果你和现在的老板闹翻会让自己狠狠出一口鸟气，并能找到更好的位置，那就狠狠闹一次好了。不过，这个属于下下策。不到万不得已，不要去考虑这个招数。
职业经理人几乎总是会面临这样的境地。保持冷静和超脱会好一些。同时，我们在工作中要时刻保持警觉，对于手头的奶酪是否变质要提前感觉到，如有必要应及早开始寻找新的奶酪。为老板服务的时候也要留一手，要让别人离不开你，授之以鱼，千万不要授之以渔。不要什么都供出去。如果和公司没有什么牵制关系别人过河拆桥几乎连考虑都不用考虑。一个电话就可以让你不用来上班了。