研究的工作总是很累的，开发的工作经常只是把老本来翻翻，而研究的工作可真的是从零开始的，先得研究敏捷的思想，又得研究怎么来实现敏捷。所以那段时间，可真的悲惨的日子，本来自己工作还要完成，又得去研究这个，每个礼拜还得开一次碰头会，好累，昏天暗地的日子。
其实对于敏捷思想的研究，也就是对于敏捷开发的不同门派了解了，就包括了现在用的Scrum方法，然后研究了一下国内外对于敏捷开发真正实施的案例。也参观了一些公司，有上海的，北京的还有广州的，他们也算是国内比较早开展敏捷开发的公司吧。经过半年时间的了解分析，发现已经搞敏捷开发的公司，大部分都是借用工具的，也就是用工具来实现敏捷开发，就像我们用OA系统来管理日常行政工作一样，敏捷原来也可以用工具来管理，得到这个结论以后，大伙总算心里有点谱了，是啊，有个工具的确是好，该做啥，做到什么程度，有什么风险，成本是否超出预算，客户是否满意，如果都能有一个工具来管理，让他来指导我们干，那是会省不少时间，而且工具出错的概率小，对质量的提升应该会很有帮助的。
呵呵，接下来的任务就变成找一个工具了，而且最好找一个综合解决方案，也就是除了提供工具以外还需要提供专门的培训，甚至帮忙组建专门的管理队伍。
(未完待续)