开始讲具体实施了，不过先插一句，虽然我们公司实施了一年多了，但是你说完完全全实施了Scrum的所有规范点呢，那是不可能，我想每个公司都有自己实际情况，怎样结合公司的情况把敏捷开发落实到实处，使得敏捷能发挥最大的实效才是最重要的，所以接下来讲的东西可能并不是所有人都认同，先请大家见谅了，我只能按照我们公司的情况来讲我们的敏捷了，有什么不对的地方还请大家指出哦。
好了，合同也签了，钱也付了，开始培训和部署了，我这里就不说怎么培训怎么部署了，就说一下最后实现了什么效果吧，中间的过程太多太复杂太枯燥了，讲出来大家可能会睡觉的，呵呵。不过，过程总是这样子的，结果才是最重要的。所以这里就省略掉了描述过程的几万字
经过几个月的培训和试用，终于开始正式上线了，我就按照Scrum的各个知识点来说我们公司如何实施的吧，当然中间也会结合到DevSuite解决方案的各个组件。下面这个图，因为后面需要提到，所以先贴出来，让大家也有点印象。
虽然用了敏捷，但是软件工程的各个环节还是少不了的，我总的需求分析，总得编程，总得测试吧，不可能用了敏捷，这些都省了吧，呵呵，那就变成做白日梦了。对于软件工程的各个阶段，DevSuite方案也有了上面图上介绍的几个工具，KnowledgeWise主要管文档的，DevSpec管需求，DevPlan管规划，DevTrack管具体开发，DevTest管测试，DevTime管时间统计。
好了，需要预先知道的介绍完了，接下来开始正式介绍实施效果了。
（未完待续）