Deadline：
2017-4-30 22:00PM，以博客发表日期为准
评分基准:
- 按时交 - 有分，检查的项目包括后文的两个个方面
- 七天的敏捷冲刺
- 日志的集合贴
- 晚交 - 0分
- 迟交一周以上 - 倒扣本次作业分数
- 抄袭 - 倒扣本次作业分数
敏捷冲刺：
根据已召开的迭代计划会议安排，阅读或再次阅读《构建之法》第六章内容，为项目冲刺的安排和问题提供助力。
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在为期七天的时间内，安排连续七天的敏捷冲刺。
a. 每天举行站立式会议，讨论项目每个成员的昨天进展、存在问题、今天安排。
b. 控制站立式的时间，不宜过长。
c. 站立式会议的目的是有效沟通项目的进度、问题、计划、调整。 -
团队在冲刺的七天内，每天发布一篇随笔，共七篇：
a. 提供当天站立式会议照片一张。
b. 每个人的工作 （有work item 的ID）：
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- 昨天已完成的工作。
- 今天计划完成的工作。
- 工作中遇到的困难。
c. 发布项目燃尽图；
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- 请理解燃尽图横坐标和纵坐标指的是什么。
- 请理解燃尽图实线和虚线分别代表什么。
- 结合《构建之法》里的“项目收敛”相关内容理解燃尽图的作用。
- 燃尽图可以用手画， 可以用excel， 可以用自己选择的工具或者 leangoo
d. 每人的代码/文档签入记录：
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- 不能每天都在 “研讨”， 但是没有代码签入。
- 签入记录对应的Issue内容与链接，代码必须每天可执行。
- 必要的code review，编码规范不是摆设，文档要随时更新。
e. 适当的项目程序／模块的最新（运行）截图。
在本次任务过程中，团队要有一篇单独的随笔置顶，集中记录所有敏捷冲刺日志的集合贴，方便统计。
参考链接：
- Scrum/sprint http://www.cnblogs.com/xinz/archive/2012/10/05/2712602.html
- 每日例会（scrum meeting）报告。(例子)
- 敏捷项目协作工具