众所周知，中国经济得以高速增长是凭借大量的廉价劳动力，手工制造业在中国经济中所占的比重举足轻重，可是作为劳动密集型行业，人员流动性大，培训成本投入高，骨干员工也会受到竞争对手频繁挖角，而且作为快速发展的企业，人才储备和成本压力矛盾凸显等，都是企业管理者绞尽脑汁想要解决的问题。
而且，现阶段许多企业正在努力尝试产业转型升级，以此来提升产业价值和竞争力。这就进一步要求企业必须更加注重对员工素质、技能等方面的培养。人力资源管理是企业知识管理的核心，而人力资本管理又是人力资源管理的核心。人力资本管理是建立在人员和企业价值共同最大化的目标和基础上的，更偏重关注人的可持续发展，重视通过培训和激励并重等多种“投资”手段来提高人的价值。
用友NC6的多集团人力资本管理，能够为企业提供精细化的劳动力管理、基于能力的人才价值链管理。其中以人为本是核心所在，用友NC6能够帮助企业合理规划劳动力资源配置，科学选拔和储备人才梯队，发展基于岗位胜任力要求的员工能力，关怀员工成长和满意程度，真正做到以人为本。还可以通过优化人力资本组织服务模式，深入到各业务单元成为业务战略发展伙伴，为各级经营组织负责人提供人力资本决策依据和专业意见。
不仅如此，用友NC6通过事务驱动的流程化管理，还能够使企业各类角色间实现紧密的工作衔接，提高工作效率和内外部客户服务的满意度，并减少工作的差错；同时通过HR门户、交流社区、移动应用、经理自助、员工自助、知识分享等应用，让企业员工随时随地可以获取信息、交流互动、参与流程和进行决策。
总体而言，用友NC6在三个方面能够为集团企业的人力资源与企业协同提供帮助：一是核心人力资源管理，包括组织管理等;二是以人才管理为核心，通过培训管理、绩效管理、能力素质、继任发展等进行人才的发展，为企业保留人才;三是全员系统，通过事找人的方式更好的提高企业内部运作的效率。
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