对员工来说，遇到一个好经理，就好比是打仗的时候遇到一个好军官，不仅可以减少无辜的牺牲，而且增加了建功立业的机会，更是树立了员工未来发展的榜样，是员工学习管理能力的楷模。
好经理是可遇不可求的，我在十年的工作经历中，总结出好经理具有以下九个特征。
第一是团队协作的能力。在IT公司中，很多经理，都是因为技术能力强而提拔上来的，这些技术牛人想要成为好经理，就需要注意，不能再是一枝独秀，光自己一个人强，而是要提高整个团队的工作能力，这才是一个经理的能力体现，和价值所在。好的经理，能够培养出很强的团队，集合团队的力量去做更多事情。
第二是能够争取到资源。作为一个经理，在项目开始之前，要对完成项目需要的软件，硬件和人力资源，做到心中有数。并且能够争取到这些资源，为团队按时完成项目，创造必需的环境。否则，会影响到团队的士气，和工作效率。
第三是知人善任。好经理能够了解每个下属的特点，将每个人放在合适的位置，充分发挥各人所长，实现人尽其才。好的经理，不会以员工是否具备项目所需要的知识为根据，而表现出重视或者冷落某个员工，他会鼓励大家，根据个人的兴趣和特点，去接受一些挑战，通过自我学习，在完成项目的同时，个人的能力也获得提高。
第四是为下属谋福利。好的经理，对于工作能力强，能独立承担某方面工作的员工，一定要为他们争取利益，例如加薪，升职，参加培训的机会等等。如果员工看到自己的付出得到了公司大力的回报和肯定，他一定会将这种良好表现延续下去。反之，他一定会离开你的团队，或者不会再那么卖力的工作，因为在他看来，干好干坏都一个样。
多为员工争取利益，即使是加班这种看起来很小的额外工作，也要争取到诸如加班餐，报销交通费，调修等补偿。即使你自己把加班看成理所应当，也不要这么去要求员工。公司不是你的，也不需要你在这些方面为公司省钱。相反，你很好的利用了物质激励，鼓励员工的良好表现，这有利于团队的发展，提高凝聚力。
第五是与员工共赢。好的经理绝不只是利用员工，为他的升职准备筹码。他会关注员工的个人发展，对于有发展需求的员工，给予支持与帮助。好的经理带人，通常会拿他自己做经理的标准去要求你，通常这样带出来的员工，都会成长很快。
第六是给员工表现机会。好的经理不会与员工争功，把团队的成就说成是自己一个人的。相反，他会为员工创造表现的机会，向管理层或者其它团队去介绍员工，宣传员工的成就，推广项目组的工作。这也是一种共赢的心态，如果一个经理的下属个个都出类拔萃，是公司的佼佼者，那么这个经理，也必定会从他所处的管理层中脱颖而出。
我以前的领导在这方面做的非常好。我们组到美国出差，参加项目会议的时候，每个经理都要做一个自己团队的工作报告。一般报告的第一个部分都是介绍团队成员，我看到其它经理在介绍时，都是匆匆一带而过，只是提下成员的名字，最多再说下这个员工负责的工作内容。轮到我们经理介绍时，他谈到我们每个人来自哪个公司，谈到我们现在负责的工作，并且重点介绍了每个人在工作中的亮点。比如谁为某个开源的社区贡献了大量代码，谁发现了一个隐藏很深的产品性能下降的问题，谁在某领域发表了多篇论文等等。最后，在介绍成员方面，我的经理并没有多花多少时间，却成功的将我们介绍给了所有的美国同事。事实证明，这对于我们后面工作的开展，非常的有帮助。
第七是目光长远，好的经理可以争取到核心的项目。拿不到项目的话，一个项目组就面临解散的风险。只有拿到核心的项目，才可以争取到更多的资源，使得项目组发展壮大，成员有更多发展机会。这就要求经理具有出色的沟通能力，协商能力，具有胆量和魄力，还要有以往的成绩作为证明，用英语来说，就是“trackable record for success”。
在外企中，优质的项目很容易被国外同事近水楼台的拿走，剩下的，要么是吃力不讨好的活，要么是难啃的骨头。这需要经理有眼光和魄力，从里面挑出适合自己团队的项目。对于大家都认为难做的项目，拿过来之前，要和管理层沟通好，帮助他们建立对项目的适当的期望。因为没有人接的项目，你接了，就是在帮管理层解决问题。既然大家都知道很难做，提前让管理层知道，你的项目目标和预期，以及项目计划，有助于减轻压力，分散风险。千万不要到了项目执行的最后阶段，当有人跳出来说：你们这么做怎么行？你立马傻眼了，一点保护自己的弹药都没有。
另外，目光长远还意味着，对行业的了解，对行业发展趋势的判断，和对本公司的内外形势与发展前景的了解。好的经理，能对本公司的发展前景有比较客观清晰的判断，并且不去误导员工。当员工寻找到更好的工作机会时，能够放手并且真诚的祝福他。当发现员工的离职决定并不那么合理时，会从朋友的角度坦率讲出自己的看法，并给员工重新选择的机会，避免员工做出错误的决定，走了弯路。
第八是放权，给员工锻炼的机会。一个好的经理，决不是家长式的一切包办，他会鼓励员工在遇到问题的时候自己去想解决方案，相信员工有独立解决问题的能力。好经理会坦诚提出自己对各种备选方案的意见，引导员工去做决策，而不是替员工拿主意。
第九是承担责任，这是最后一个，但也是非常重要的一个素质。好的经理，在需要做决策时敢于拍板，在项目出现问题时，会承担起自己该负的责任，而不是将责任都推卸给下属。
好的经理有很强的凝聚力，即使离开公司后，还能具有号召力。我曾经听美国同事讲过这样一个故事：他在第一家公司的前老板，是个印度人，手下同时有几位不同国籍的资深工程师。后来这位印度老板跳槽到了雅虎，不久之后，几个下属纷纷追随他，也去了雅虎。几年之后，印度老板又跳槽到了一家创业公司，然后下属们继续追随他，也跳了过去。我想，这位印度老板一定具有好经理的特质，不然光靠忽悠，绝对不可能有如此忠心追随他的下属。
不管在什么性质的单位，都是“人治”，国企和私企体现的更多一点，外企虽然少些，但一样是靠“人治”。跟对一个好老板，而且是赏识你的老板，你的职业生涯就已经成功了一半，至少工作起来会比较舒心。所以当遇到具有以上特点的老板的时候，请一定不要错过。
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