又TM失业了，人艰不拆啊~！ 老子试用期都没过啊。。
难道是我邮件提建议，写错了？ 原文如下：
H总好！ 虽然我很多东西不懂，公司状况也没有完全看明白，但我隐约感觉到一些问题，也许我全是错的，我斗胆提几个建议，仅供参考。 1 权力过于分散，过于下放。 当然，这个也不是一概而论的，有些权力可能分散了，有的权力又是过于集中了。 我觉得主要现象还是比较分散， 以至于几乎没有人能够统览全局，清楚指明公司技术(或其他)的行进方向，有些东西推行起来很困难，逐渐失控 。我不是说每个细节都要清楚，但是至少要把握大方向吧。 我看到的是， 这个开发经理很大的权力，那个产品经理也要管很多，那边还有技术负责人。。。A提出个提议，B反对；C提出个想法， D说暂时做不了， 需要完全验证后才能采用，暂时只能推迟。 这样， 导致结果是不能迅速做出决策，行动， 出结果。 2 关键职位的人的能力怎么样? 人才无疑是最重要的，不应该停止对优秀人才的追求。 有的人即使看起来非常努力，但是，其实成绩并不怎么样， 可能因为他的境界/视野/能力，注定了他就只能到达那个高度，不能再高了。 有些话， 我不能直说，因为我的观察也可能不准确，但我能感觉到那样的做事方式， 可能是不对的。 具体不展开了， 我觉得需要您自己观察。 3 分工应该尽量明确， 哪些岗位应该做什么，不应该做什么，应该清楚。 做好了什么话都好说， 但没做好，应该也能够弄清楚是谁的职责。 摸棱两可的东西不能太多了。 开发运维的职责应该分开而明确。开发/测试和研发的职责也明确。 每个岗位一定都应该是最专业的人在支撑。 这样才能提升效率。 一件事说起来永远比做好容易， 分配一个工作容易，但是给两个人分工就会比较难， 他们的工作范围是否会有重叠？ 又比如有的人管的很多，很细。 但是他到底管好了没有呢？ 区分工作是否做好了， 是否有一个明确而清晰的界限呢？ 4 尽量的自动化，简化。 有的时候， 工作看起来很多，但是其实很多重复性的工作， 技术含量低的工作， 都是完全可以程序自动化完成的。 这样的工作如果不做好自动化， 那么维护成本是会很高， 而且容易出错的。 5 团队合作 我觉得最难管的是人与人之间的交流协助方式， 也就是团队合作问题。现在的通讯方式很发达。 每个人和其他人的交流可以选择的方式很多种， 比如1对1， 比如一对多，或者多对多， 他可以通过微信，也可以qq， 或者订订。 建立讨论群组非常简单方便， 他想建立什么样的群组就建立什么样的群组。如果没有一个行为规范的话， 我觉得这就会变得比较乱。 当然， 我不是说，需要把每个人的每句话都监管起来。 比如， 某人A应该通知给某个人B或某个项目组的事项， 他没有做到。 因为他选择了直接跟C 交流，因为C直接处理这个事情， 于是B 就没有了知情的机会。 另外， 当一件事牵扯的人比较多的时候， 这样的沟通，便更加会显得低效。 6 相互推卸责任的不能太多， 总是说“不，不能，不会，没时间，改动太大，搞不了"的，不能太多，否则，团队还有什么战斗力呢？ 现在团队还没有很大，就感觉到” 船大掉头难， 行动不便“了 总之，很重要的是不能停止对效率或质量的追求。 当然这个是多方面的。包括了沟通讨论的效率，会议的效率，编码的效率，设计的效率。 不能让一些低效的事情耽误太多时间， 绊住了公司快速前行的脚步。 管理人，我觉得从来是一件不容易的事情， 每个人都有手有脚，有相当大的*。 有的人很聪明，有的人深沉，有的人睿智，有的人敏感，有的人迟钝，有的人嬉皮笑脸，有的人狡黠，有的人老油条，有的人想认认真真把事情做好，有的人只是想学点技术，拿份工资，甚至只是混饭吃，或者兼而有之。 但是无疑每个人的能力和精力都是有限的，从某个方面来讲， 每个人都是自私的，都是不愿意团队合作的。就单独的个体来讲，他们肯定都是或多或少有所成长的， 但是公司是否能够得到真正的成长呢？ 很难说。 比如一个人离职了， 那么如果交接不好， 没有留下什么文档，那么很可能就是留下一堆烂事， 接手的人如果处理不好这些烂事， 那么可能接下来会变得更烂。 管理是一门哲学， 有的细节需要管起来， 有的东西该放开， 这个当然需要您把握好度，酌情考虑。 人情世故不能不考虑，人性不得不理解并掌控好， 但是我们终究是有办法做好这一切的， 关键是怎么个具体的 “办法”。