文件名称：组建项目团队-欧美软件外包项目管理培训之4：案例研究
文件大小：1007KB
文件格式：PPT
更新时间：2024-05-13 02:09:08
软件外包 项目管理 案例
组建项目团队 推动者：PM(项目经理) 方式：内部临时组建 过程： 合同签订后，项目经理着手组建项目团队。由于工期比较紧，所以项目经理选择了四个有三年欧美外包项目经验并且熟悉ASP.NET程序设计的开发员，并且选择了两个有两年以上欧美外包测试经验的测试员 编写项目结构文档，建立ExpertFinder项目管理的基本制度 在本项目中，Contoso公司要求在4周内完成该项目，时间要求比较急，中间的缓冲时间很少，并且Winarray公司需要与Contoso公司开展进一步合作，争取更大的外包项目机会，所以公司高层非常重视这个展示实力的机会，因此不允许采用不熟悉欧美外包开发的新人来完成项目开发，于是选择了几个经验比较丰富的开发和测试员，让他们作为ExpertFinder项目的开发成员，以保证该项目能够按时高质量交付。