文件名称:项目管理中的采购和外包
文件大小:38KB
文件格式:DOC
更新时间:2013-08-28 04:42:07
项目管理 采购
某国内著名自动化化生产商为了满足集团的战略规划,决定整合和改造企业的供应链管理,降低成本,提高效益,成立了供应链项目小组,实施《供应链管理系统二期》项目建设。根据公司的自身能力和具体需求,公司决定采用采购和外包来完成。作者当时就职于该企业信息规划部,有幸担任供应链项目的甲方经理,主持该项目的管理工作。 本文结合项目的实践经历,首先分析了公司和项目的情况;然后介绍了采购和外包管理的理解和认识;最后,重点介绍了如何运用采购和外包管理的知识、方法、工具对项目进行管理,包括:根据公司自身的特点和具体需求,编制合同;综合软硬件需求,选择好供应商;跟踪项目实施,做好合同管理等。通过以上措施,保证了项目按期上线运行,达到了预定目标。