文件名称：离岸软件项目经理在项目阶段的重要角色/实践-研究论文
文件大小：832KB
文件格式：PDF
更新时间：2024-06-09 07:18:03
Software Project Management Offshore Software
鉴于软件开发外包已成为任何组织增长和盈利的关键成功因素之一的重要性，因此关于离岸项目经理的角色及其对实施和交付的影响的研究很少。 完成的研究仅增强了以下事实：项目经理的角色对于指导项目成功实施至关重要。 这项研究的重点将放在离岸软件项目经理/领导者所扮演的不同角色上，以便在客户组织中成功实施项目。 在软件项目管理生命周期的不同阶段，不同的角色至关重要。 启动，计划，执行，控制和关闭。 例如，资源分配者角色将在计划阶段变得越来越重要。 不同阶段的“角色激活表”将减轻角色的歧义和冲突，并为成功完成和实施项目铺平道路。 这些努力的结果还可以确保更大的客户满意度，激励软件项目团队并超出利益相关者的期望。