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文件名称：员工培训管理程序文件(1).docx
文件大小：103KB
文件格式：DOCX
更新时间：2022-12-24 22:49:02
文档资料
Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998 员工培训管理程序文件(1)全文共5页，当前为第1页。员工培训管理程序文件 员工培训管理程序文件(1)全文共5页，当前为第1页。 苏州市宏丰钛业有限公司 文件号 HF-RS-003-000 版本号 A 员工培训管理程序文件 修订码 0 员工培训管理程序文件(1)全文共5页，当前为第2页。第 1 页 共 2 页 员工培训管理程序文件(1)全文共5页，当前为第2页。 1、过程目的 为规范员工培训管理，提升员工专业技能，综合素质特制定本制度。 2、过程范围 本制度适用于公司所有人员。 3、术语和定义 人力资源部负责培训计划的制定。 公司员工培训种类分为：新员工入职培训、在职培训、公派外出培训。 4、作业流程 输 入 部门 内容 总经理室/销售部 确定经济目标 各部门 提出培训需求 管理部/人事科 培训需求分析、制定培训计划、组织实施培训 总经理室 审核各部门培训需求、整体培训计划 流程步骤 责任 部门 业务流程 要点描述及记录 销售部及总经理室 经济目标 经济目标 提出培训需求 提出培训需求 下发培训计划并组织培训设施时间地点安排教案准备充实（培训师）师）组织培训实施审核培训目标、培训计划培训需求分析 下发培训计划并组织培训设施 时间地点安排 教案准备充实（培训师）师） 组织培训实施 审核 培训目标、培训计划 培训需求分析 管理部/人事科负责培训计划的制定。 各部门 各部门应于每年12月15日前提出次年培训需求，部门培训需求来源于公司整体目标分解到的部门目标、岗位任务分析、人员短板分析，培训需求报人事科； 管理部/人事科于每年12月底之前，根据公司次年整体经济目标，结合部 培训需求制定培训目标和整体培训计划； 管理部/人事科 管理部/总经理室 培训实施流程： 管理部/人事科 人事科培训时间（与部门负责人沟通）， 培训地点落实； 管理部/人事科 员工培训管理程序文件(1)全文共5页，当前为第3页。 员工培训管理程序文件(1)全文共5页，当前为第3页。 苏州市宏丰钛业有限公司 文件号 HF-RS-003-000 版本号 A 员工培训管理程序文件 修订码 0 第 2 页 共 2 页 受训部门 通知人员做好工作安排 通知人员做好工作安排 实施培训 实施培训 提供支持 提供支持 对受训者表现、业绩进行调查分析提 对受训者表现、业绩进行调查分析 出 初步评估报告意 初步评估报告 见 效果评估 效果评估 审核 审核 反馈给培训师提出意见 反馈给培训师提出意见 管理部/人事科 培训效果评估流程： 受训部门提供支持，人事科对受训者表现、业绩进行调查分析，并形成初步评估报告； 受训部门 管理部/人事科 新员工入职培训： 管理部/总经理室 在职培训的规定： 培训师 公派外出培训是指：根据岗位工作需要或未来业务发展要求，派到公司之外的机构参加培训并由企业承担费用的培训,但员工需要在企业服务满三年，如三年内个人原因辞职，需承担相应的培训费用，承担培训费用的计算方式：=培训费/3年（1095天）*未服务天数，并直接在工资中扣除；特殊证件年审时间按一年计算，如：叉车证。 6、相关表单 《培训计划表》编号：RS-003-001 《培训签到表》编号：RS-003-003 员工培训管理程序文件(1)全文共5页，当前为第4页。 《培训效果评估表》编号：RS-003-002 员工培训管理程序文件(1)全文共5页，当前为第4页。 编制/日期 修订状态 更改/日期 审核/日期 批准/日期 审核/日期 A B C D 批准/日期 E F G H 员工培训管理程序文件(1)全文共5页，当前为第5页。 员工培训管理程序文件(1)全文共5页，当前为第5页。 员工培训管理程序文件(1)