文件名称：IT项目管理组合方略
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更新时间：2024-03-21 23:45:20
IT项目管理组合方略
许多公司尚不清楚资源情况就试图开展IT项目，这就如同不清楚有多少钱就想买汽车一样。而PPM可帮助管理者分析清楚形势，优化项目执行。弗吉尼亚州设备生产商HamiltonBeachBrands的信息服务部门高级主管JerryHodge原以为他那小小的IT部门只有约20个项目，但其实却有60个项目。ShawnJohnson是跻身于《财富》500强的金融服务公司信安金融集团(PrincipalFinancialGroup)的项目组合主管助理，他记得有一次三名项目经理出席规划会议时，三个人准备的项目规划居然都要求在同一时间获得同一资源。当然，最终结果就是，这些项目一开始就注定失败，因为没有足够的可用资源