文件名称：库存管理-库存管理及仓储规划
文件大小：1.46MB
文件格式：PPT
更新时间：2024-05-13 02:14:11
库存管理
7.2库存管理 一、库存管理概述 保持原材料库存的原因 在制品库存 包装物和低值易耗品库存 保持产成品库存的原因 按库存用途分类 原材料库存 在制品库存 维护/维修/作业用品库存 产成品库存 包装物和低值易耗品库存 原材料库存 产成品库存 获得大量购买的价格折扣 大量运输降低运输成本 避免由于紧急情况而出现停产 防止涨价、政策改变情况发生 调整供需之间的季节差异 保持供应来源 节省运费 获得生产的节约 调整季节差异 提高客户服务水平 保留技术工人