文件名称：隐性知识管理在 ERP 系统实施中的作用-研究论文
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更新时间：2024-06-29 06:11:51
knowledge management tacit
许多实施 ERP 系统的组织都报告了这些大型投资的负面影响。 根据广泛的学术辩论，ERP 系统实施不成功的原因是由于经济从基于信息的竞争优势时代到基于知识的竞争优势时代，它们与组织绩效之间的脱节。 管理 ERP 实施项目中的知识是一项复杂而艰巨的任务，因为典型的 ERP 系统需要许多内部和外部用户，从高层管理人员到数据输入操作员、外部顾问和软件供应商。 本文重点评估隐性知识管理对企业资源规划 (ERP) 系统实施成功的作用。