文件名称：详细的可行性研究报告的内容-项目管理5天修炼
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文件格式：PDF
更新时间：2024-06-23 16:24:21
项目管理
五、建设方的立项管理 建设方的立项管理要经历项目建议书的编写、申报和审批，初步可行性研究，详细可行性研 究，编写可行性报告，项目论证与评估，招标等步骤。 首先要注意区分建设方和承建方的概念。需要获得产品、服务或成果的一方称为采购方（或称为建 设方），提*品、服务或成果的一方称为供应方（或称为承建方）。 企业自建的项目一般可自行进行立项，企业应当有立项的业务流程，常由项目发起人或组织来编写立 项申请书，再由相关的审批机构、人员来进行审批。国家的各种各级项目均会有相应的立项流程，如国家 科技攻关计划项目、国家自然科学基金计划项目等，不同类型的项目可能有不同的审批流程。 初步可行性研究是介于机会研究和详细可行性研究的一个中间阶段。是在项目意向确定之后，对项目 的初步估计。详细可行性研究需要对一个项目的技术、经济、环境及社会影响等进行深入调查研究，是一 项费时、费力且需一定资金支持的工作，特别是大型的或比较复杂的项目更是如此。 初步可行性研究的内容与详细的项目可行性研究基本相同，要概括以下内容：市场和工厂生产能力、 原材料投入、地点和厂址、工艺技术和设备选择、土建工程、企业管理费、人力资源、项目实施及经济评 价。 经过初步可行性研究，可以形成初步可行性研究报告，该报告虽然比详细可行性研究报告粗略，但 是对项目已经有了全面的描述、分析和论证，所以初步可行性研究报告可以作为正式的文献供决策参考； 也可以依据项目的初步可行性研究报告形成项目建议书，通过审查项目建议书决定项目的取舍，即通常所 称的“立项”决策。 详细可行性研究方法很多，如经济评价法、市场预测法、投资估算法和增量净效益法等。详 细可行性研究的内容包括需求确定，现有资源、设施情况分析，设计（初步）技术方法，项目实施进度计 划建设，投资估算和资金筹措计划，项目组织、人力资源、技术培训计划，经济和社会效益分析（效果评 价），合作/协作方式等。 六、详细的可行性研究报告的内容 详细的可行性研究报告主要包括以下内容： （1）项目背景情况（含技术背景、市场背景等）。 （2）编制项目建议书的过程及必要性。 （3）市场情况调查分析，客户现行系统业务、资源、设施情况调查分析。 （4）项目技术方案。 （5）实施进度计划。 （6）投资估算与资金筹措计划。