文件名称：组织对项目管理的影响-adams学习资料
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更新时间：2024-07-30 08:50:44
项目管理指南 中文第五版 完整书签 带附录A1
2.1 组织对项目管理的影响 组织文化、风格和结构会对项目实施产生影响，组织的项目管理成熟度及其项目管理系 统也会影响项目。涉及外部企业（如作为合资方或合伙方）的项目，会受到不止一个组织的 影响。本节下文将介绍在一个企业内部可能对项目产生影响的组织特征、因素和资产。 2.1.1 组织文化与风格 组织是对实体（人员和 / 或部门）的系统化安排，以便通过开展项目等方式实现某种目的。 组织文化和组织风格会对如何执行项目产生影响。文化和风格是经过长期积淀而形成的群体 现象，被称为“文化规范”，包括既有的项目启动和规划方法、可接受的工作执行手段，以及 公认的决策制定者或决策影响者。 组织文化由组织成员的共同经验积淀而成。基于长期实践和共同经验，大多数组织已经 形成自己独特的文化。共同经验包括（但不限于）： 共同的愿景、使命、价值观、信念和期望； 规章、政策、方法和程序； 激励和奖励制度； 风险承受能力； 对领导力、层级体系和职权关系的看法； 行为准则、职业道德和工作时间； 运营环境。