文件名称：风险对策和管理-c_#与.net程序员面试宝典
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文件格式：PDF
更新时间：2024-07-13 09:53:17
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5.2 风险对策和管理 为确保工程成功，将在本项目建设中采取有效的风险管理，消 除各类风险的不良影响，确保实现工程建设目标。 本项目的风险防范主要侧重于组织风险防范、管理风险防范、 业务风险防范和技术风险防范四个方面。 5.2.1 组织风险防范对策 各部门现有行政组织架构能够支撑本项目的项目管理，并为本 项目建设成立了领导小组为核心的决策机制，将有效地保障本项目 建设的项目管理更加高效。 本项目将充分调动相关部门的积极性，使其充分参与到项目管 理的过程中来；此外，本项目还将依靠专业的信息技术专家，为项 目建设提供技术与管理问题的咨询和指导。 5.2.2 管理风险防范对策 本项目作用的发挥很大程度上依赖于各部门的积极参与和协同 作用。在控制项目的协调管理方面，采取如下措施： 1、管理层重视与参与。领导加强重视，全程参与项目的建设与 推广应用，以保证系统建设的顺利推进与实施。 2、目标明确。明确总体建设目标，遵循项目建设原则，在国家 规定的投资规模和建设计划内，完成系统建设任务。