文件名称：构建项目机构化思维
文件大小：2.83MB
文件格式：PDF
更新时间：2021-01-09 07:33:18
项目管理
项目：按照一个 被批准 的商业论证，为了 的商业论证，为了 交付 一个或多商业产 一个或多商业产 一个或多商业产 品而创建的 临时性 工作 。 我们的日常工作中， 70%~90% 70%~90%和项目有关。 和项目有关。 和项目有关。 项目 化管理的好处：提高成功概率，控制风险变更等。 管理的好处：提高成功概率，控制风险变更等。 管理的好处：提高成功概率，控制风险变更等。 管理的好处：提高成功概率，控制风险变更等。 管理的好处：提高成功概率，控制风险变更等。 管理的好处：提高成功概率，控制风险变更等。 管理的好处：提高成功概率，控制风险变更等。 管理的好处：提高成功概率，控制风险变更等。 项目 的基本原 理都是一样，和规模关系不大。只要保持的基本原 理都是一样，和规模关系不大。只要保持的基本原 理都是一样，和规模关系不大。只要保持的基本原 理都是一样，和规模关系不大。只要保持的基本原 理都是一样，和规模关系不大。只要保持