文件名称：绩效管理-dndc模型95使用手册英文版
文件大小：12.06MB
文件格式：PDF
更新时间：2024-07-31 07:35:20
U一点·料
（3）绩效管理 绩效管理其实不是一个分蛋糕的过程，分蛋糕只是绩效管理中的一 环。如何让所有主管和设计师都感同身受呢？那就是把绩效辅导看成一 个全年的项目，随时评估，随时反馈，看到问题消灭问题。具体操作上， 会观察各个主管对下属评估出的问题，是每季度的绩效节点上提，还是 之前出现这个问题时就发现并进行辅导？显然，团队需要的是后者。如 果是前者，主管评估的下属问题，也是主管本身的问题。几次下来，主管 就知道了，要随时进行绩效反馈和辅导，员工也感受到了平时被主管评 估出问题是一件好事，只要修正了，就避免了季度绩效打分的下降，这样 就渐形成一个良性的圈子。 2.背后的抽象工具GAPS！地图介绍 达娜·盖恩斯·罗宾逊（Dana Gaines Robinson）和詹姆斯·C.罗宾逊 （James C.Robinson）一直是人力资源变革管理中的领头人。他们在《人力 资源成为战略性业务伙伴》一书中提出了GAPS！地图工具。 GAPS！地图工具最重要的目的在我看来主要是： ·与业务领导建立战略性业务合作关系； ·通过与业务领导合作，识别战略性合作机会； ·在与业务领导一起工作时要给业务工作增加价值，带领人力资源部 门进行工作方式转变，即由传统工作方式向战略性工作方式转变。 下面让我们看看图解：