文件名称：一个民营企业成功实施ERP的经验-中国企业ERP实施_刘伯均
文件大小：3.03MB
文件格式：PPT
更新时间：2024-05-16 00:09:06
ERP 刘伯均
一个民营企业成功实施ERP的经验 必须由一名企业决策者直接负责该项目，项目的成功和失败都是他的责任。 企业所有中层以上领导都必须参加ERP，培训完成实行考试，并直接与*年度考核挂钩。 项目实施过程中，以命令方式为主。不搞协调会、碰头会，减少不必要的争执、推委。 项目实施过程中，任务直接下达到各部门的相关人员，严格按项目进度考核。因此，用户配合积极，工作热情较高。 项目实施期间不搞奖励制度，而是罚款制度。任何领导和个人，没有按期完成与本职有关的阶段性工作，不管主观原因和客观原因，都要扣罚奖金。 项目一旦产生阶段性成果，及时果断完成手工和计算机交接，完善管理制度，不留后遗症。