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文件名称：初始的项目组织-基于labview的虚拟振动信号分析仪设计
文件大小：26.69MB
文件格式：PDF
更新时间：2021-07-10 08:05:18
信息系统 项目管理师 教程 PDF 高清
(9) 初始的项目组织
确定团队成员和项目干系人。项目组织要在文档中进行记录。
(10) 初始风险
识别已知的风险。
(11) 进度里程碑
客户或执行组织可以给项目团队定义里程碑，并给定一个强制性日期。这些日期可当
作进度里程碑，并作为进度约束条件处理。
(12) 资金限制
描述了与项目资金相关的所有限制条件，不管是总量上的、还是某一个时间段内的。
(13) 成本估算
项目成本估算会影响项目的总成本。成本估算包括一些精确性指标，例如，概念级估
算和精确级估算。
(14) 项目配置管理需求
描述了配置管理和变更控制的级别。
(15) 项目规范
描述了项目所必须遵守的规范。
(16) 已批准的需求
确定已批准的需求，它们可以应用于项目目标、可交付物和项目工作中。
2. 变更请求
在范围定义的过程中，可能需要对项目管理计划及其子计划进行变更。通过整体变更
控制过程，我们可以接受或拒绝该变更请求。
3 . 项目管理计划（更新）
由于范围定义过程的变更可能导致范围管理计划的变更，从而项目管理计划应该做相
应的更新。
6.3 创建工作分解结构
工作分解结构（W B S)是面向可交付物的层次型结构，是对完成项目目标、创造可交
付物所需执行的项目工作的分解。它组织并定义了整个项目范围。WBS把项目工作细分为
更小、更易管理的工作单元，随着 W BS层次的降低，意味着项目工作也越来越详细。最