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更新时间：2024-07-30 01:52:23
信息系统 项目管理师 教程 PDF 高清
来，希望活动获得成功的概率提高了，最好达到百分之百。图 12.1还表示了另外两 种人对待风险的态度。 图 1 2 . 1 不同的投资者对风险的态度 • 项目活动主体的地位和拥有的资源。管理人员中级别高的与级别低的相比，能够承 担大的风险。同一风险，不同的个人或组织承受能力也不同。个人或组织拥有的资 源越多，其风险承受能力也越大。 3 . 风险的可变性 辩证唯物主义认为，任何事情和矛盾都可以在一定条件下向自己的反面转化。这里的 条件指活动涉及的一切风险因素。当这些条件发生变化时，必然会引起风险的变化。风险 的可变性有如下含义： • 风险性质的变化。如：十年前熟悉项目进度管理软件的人不多，出了问题，常常使 人手足无措。那时使用计算机管理进度风险很大。而现在，熟悉的人多了，使用计 算机管理进度不再是大的风险。 • 风险后果的变化。风险后果包括后果发生的频率、收益或损失大小。随着科学技术 的发展和生产力的提高，人们认识和抵御风险事件的能力也逐渐增强，能够在一定 程度上降低风险事件发生的频率并减少损失或损害。在项目管理中，加强项目团队 建设，增强责任感，提髙管理技能，就能避免一些风险。此外，由于信息传播技术、 预测理论、方法和手段的不断完善和发展，某些项目风险现在可以较准确地预测和 估计了，因而大大减少了项目的不确定性。 • 出现新风险。随着项目或其他活动的展开，会有新的风险出现。特别是在活动主体 为回避某些风险而采取行动时，另外的风险就会出现。如：为了避免项目进度拖延