文件名称：合同收尾-基于labview的虚拟振动信号分析仪设计
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更新时间：2024-07-30 01:51:44
信息系统 项目管理师 教程 PDF 高清
(6) 成本控制 这一过程用于影响造成额外成本增加的因素，控制项目预算的变更。 ( 7 )执行质量控制 这一过程用于监督特定的项目结果来确定其是否符合相应的质量标准，并确定消除不 令人满意的绩效的方法。 (8) 管理项目团队 这一过程用于跟踪个人和团队的绩效、提供反馈、分解问题和调整提高项目绩效。 ( 9 )绩效报告 这一过程用于对于收集和散布绩效信息，包括状态报告，进展度量和预测。 (10) 管理项目干系人 这一过程用于管理并沟通项目干系人的要求，与他们一起解决问题。 (11) 风险监督和控制 这一过程用于跟踪识别风险，监督残余风险，识别新风险，执行风险响应计划并在整 个项目生命周期内评价其效果。 (12) 合同管理 这一过程用于管理合同和买卖双方之间的关系，评审和记录卖方履行合同的情况—— 用于制定纠正措施和提供未来与卖方合作的基础—— 管理与合同相关的变更，在合适的时 机管理与项目外顾客的合同关系。 3.2.5 收尾过程组 收尾过程组（Closing Process Group)包括正式终止项目或阶段所有活动、将完成的产 品递交给其他人或者取消项目所必需的过程。这个项目过程组在完成时，要求所有项目管 理过程组中所定义的流程均已完成才可结束项目或阶段。也就是说，交付已经恰当地完成 或者已被取消的项目或阶段，并且以正式的形式确定项目或阶段已经结束，从而结束一个 项目或阶段。如图3.9所示。 收尾过程组包括： (1) 项目收尾 这包括项目或阶段的管理收尾，准备合同收尾，完成正式的项目结束。 (2) 合同收尾 这包括完成和结算所有合同，解决所有的遗留问题。