战略构架业务概念-麦肯锡战略咨询培训手册

时间:2024-05-13 05:23:52
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文件名称:战略构架业务概念-麦肯锡战略咨询培训手册

文件大小:511KB

文件格式:PPT

更新时间:2024-05-13 05:23:52

麦肯锡战略咨询培训手册

战略构架(业务概念) 战略构架抽象描述了一个公司在市场上正在或期望扮演的角色,以及这样的角色能够长期稳定地创造价值的关键原因。 战略构架的三轴模型是麦肯锡战略组件中最常用工具(以及后面提到的“业务系统”),形成许多公司战略思考的核心。它们经常被表述为: 在哪儿竞争 指从广泛的市场参与(即众多的产品种类,及可能吸引的各类消费者)中选择一些目标市场、产品和顾客,以集中力量于一些细分的产品或顾客市场上。在这些可能的选择中,顾问人员再选择最合适市场中的关键点作为目标。 如何竞争 指列举所有该产业通常的可能竞争方式,并尝试采用不同的基本竞争手段(例如,采用新技术,或不同的基本手段以满足顾客需求)。 何时竞争 指战略的时间动态考虑,即随着时间推移,战略构架需不断改变成新模式。


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