文件名称：制定目标的注意事项-evpn user guide.pdf
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更新时间：2024-06-22 08:22:35
ERP 内部集成
◣ 24.3 制定目标的注意事项 做好需求分析和投资效益分析，并在此基础上确定企业信息化战略和实 施 ERP 系统的目标，是实施 ERP 系统前期工作不可或缺的内容。在讨论 ERP 项目的成功率时，只有把实施的结果同目标对比，才能说清楚实施 ERP 是否 成功。就是说：没有目标，何谈成功。 我国自 20 世纪 80 年代引进 MRP II 系统以来，成功率不高的主要原因就 是盲目性。必须一再提醒：在高层管理层还不理解什么是 ERP，不知道 ERP 能 够解决哪些问题，没有明确一致的目标之前，仓促上 ERP 是非常冒险的。 在确定目标时有几点要注意。 1．必须置身于全球竞争 目标是在需求分析的基础上制定的，要高标准定位，找出正确的解决方 案。应对全球竞争的管理需求制定经营规划，在企业经营战略规划的基础上 编制企业全面信息化的长远规划，确定上 ERP 系统的条件与时机。 2．目标要分清主次 要根据企业的实际情况，从现实出发，制定分步实施的可行计划；也就 是人们经常说的“一期工程”、“二期工程”。分清目标的主次和轻重缓急，有 利于抓住重点和不同阶段的“主攻方向”和“使命”，有利于分步实现战略目 标。 3．目标必须量化 只有可以衡量的目标才有可能对项目实施的成效进行评价，不能停留在 原则性的“提高管理水平”、“管理上一个台阶”等无法考核的口号上。要定 义怎样算达到目标的计算方法。 319