文件名称：用友ERP项目管理的目标——避免失败-ERP指定课件
文件大小：26.62MB
文件格式：PPT
更新时间：2024-05-13 02:07:30
ERP
用友ERP项目管理的目标——避免失败 ——对需求缺乏真正的理解 没有对客户的需求进行沟通与识别，或者没有充分理解客户的需求，导致项目的交付结果不符合客户要求，项目失败。 ——计划不够充分 如果项目计划是有实施项目以外的人员制定的；如果制定项目计划时数据不够充分、准确，或者没有参考历史数据；如果项目计划不具备一定的深度，将都会导致项目的失败。 ——未按计划进行 或者由于项目计划过于粗浅，不值得去遵守；或者将计划置之脑后，使项目计划形同虚设，结果使项目执行缺乏相应的指导工具，导致失败。 ——人事方面的原因 项目任务无人负责；领导不力；责任分配不清，互相推诿扯皮，也会导致项目的失败。 ——团队协作方面的原因 项目小组成员没有把自己视为团队中的一员；沟通不畅；协作不够；激励不足，同样容易导致项目的失败。 ——高层管理者方面的原因 管理者不能提供相应的资源；没有给项目经理明确的授权；支持力度不够，或者拒绝接受现实；现存的组织结构方式不支持项目管理模式；制度不全，都会导致项目的失败。