文件名称：召开项目启动会-ERP指定课件
文件大小：26.62MB
文件格式：PPT
更新时间：2024-05-13 02:07:35
ERP
召开项目启动会 召开项目启动会之前应做如下准备工作： 与客户高层商定会议日程，以及需参加人员名单； 选定会议主持人、明确会议的议程； 准备相关演讲PPT资料； 准备领导讲话演讲稿； 客户方准备会议场地； 会场布置； 发出会议通知。 启动会的召开一般应安排如下的会议议程： 由客户方项目经理介绍企业ERP项目的前期准备情况，宣布并介绍项目组成员及其职责； 用友项目经理向企业介绍用友项目组成员及职责，并做ERP项目用友实施方法的主题演讲； 最后应由客户高层做总结性发言，以显示领导对项目的重视，给相关人员以责任和压力。客户领导讲话致词，说明项目的目标，向客户方项目经理和项目小组成员进行授权；项目目标、重要性、相关部门的要求。 如果需要，可以在项目启动会上针对客户管理层进行ERP理念和项目管理的培训，介绍ERP项目成功和失败的案例，重点说明ERP项目实施成功的条件和导致项目失败的原因。。