文件名称：用友咨询实施方法论的定义-用友实施方法论7.0
文件大小：7.6MB
文件格式：PPT
更新时间：2024-05-13 05:23:38
用友 实施方法
用友咨询实施方法论的定义 方法论是指导整个ERP项目实施的详细的框架体系。 用友咨询实施方法论的核心思想是：项目实施中，项目目标的最终高质、快速实现依靠三个主要的因素：实施角色即咨询顾问、实施组织即项目实施如何组织、实施工具。专业咨询顾问通常会依据其本身所具有的丰富的行业及实施经验，遵循项目管理方法，科学周密地组织项目实施，按计划开展实施工作；同时，利用方法论定义的标准“实施工具”规范实施的流程，控制项目风险，在保证实施质量的前提下快速实现项目的预定实施目标，提高项目实施成功率。 实施目标 (交付成果) 角色 实施 工具 充分利用 标准化工具 个性化设计 实施方案 标准工具 规范实施流程 活动 任务 * 我们下面看一下用友咨询实施方法论。应该说在这个实施方法论中间，我们是围绕着未来的项目实施目标或者说它的成果定义了相关的角色，也就是说项目整个组织的结构和相应的角色、职责，以及相应的活动和任务，这是指它的实施的路线，以及实施过程中间所需要的各类实施工具。通过这样一些规范的流程的定义，我们可以结合企业自身的特点，每一个客户不同的特点去设计出个性化的实施的交付方案，同时充分利用标准化的工具，让我们的各级顾问，利用这样一些标准化的工具提高他们的工作效率，保证工作的质量，有效地推进达成实施的目标。这完全基于结构化的技术所定义的实施方法论。它已经是经过我们很多的用户的实践，已经检验过的，是一个成功、可靠、有效的，它可以有效地降低大型复杂系统的交付的风险，确保我们的实施是沿着有效的路径在推进，降低整个实施的风险。