文件名称：技术案例课职场生涯回顾介绍.zip
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更新时间：2024-01-31 14:45:14
技术管理
作为一个在 IT 行业摸爬滚打 16 年的老兵，我走上管理岗位已有 8 年多了。自 2007 年加入 eBay，我从一名普通的搜索后端开发工程师开始，先后经历了两代搜索引擎、两代配置管理系统，以及三代云计算平台的系统和组织变迁，在这个过程中，我始终没有停止对于这方面内容的学习和思考。
【文件预览】：
04丨避坑指南：从技术骨干到一线经理，你会遇到哪些坑？.html
12丨进阶心路：不要轻易跨过一线经理，给员工安排工作！.html
16丨冲突管理3：冲突不可怕，可怕的是引发信任危机.html
18丨组织管理：如何突破团队效率提升的三大关？.html
09丨人才培养：御人也是育人，人才培养的5个维度.html
11丨员工关怀：发自内心地关心人，是一切的基础.html
03丨领导特质：一个合格经理人应有的4个待人处事原则.html
17丨招募高手：看人看本质，优秀的人才都是内驱的.html
20丨文化建设：哪些价值观能够提升团队凝聚力？.html
结束语丨时时反思，优化管理能力.html
10丨裁人：“心要慈、刀要快”，做好裁人这件事.html
07丨向上管理：你知不知道你领导真正的烦恼是啥？.html
15丨冲突管理2：没有双赢的情况下，如何推进事情发展？.html
22丨技术决策（1）：技术管理者做什么，团队效率才最高？.html
14丨冲突管理1：如何进行高压对话？.html
02丨经理权：如何有效使用经理权？.html
23丨技术决策（2）：拥有辩证思维，才能在纠结中负重前行.html
06丨员工沟通：怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重？.html
13丨变革管理：如何从“拥抱变化”到“发起变化”？.html
19丨危机管理：摆明态度，不要做名义上的领导.html
05｜事急则乱：上任第一个礼拜的教训.html
24丨技术决策（3）：持续跟进进度，执行细节决定成败.html
00丨开篇词丨一个技术总监的管理“自白”.html
01丨领导力：如何在实践中应用不同层次的领导力？.html
08丨人才招聘：招人过程中容易犯的5种错误.html
21丨内部考评：为什么说“一碗水端不平”才是公平？.html