文件名称：资源清单-evpn user guide.pdf
文件大小：4.39MB
文件格式：PDF
更新时间：2024-06-22 08:22:32
ERP 内部集成
表 16.5 粗能力计划与能力需求计划输入输出信息 对 比 项 粗能力计划 能力需求计划 关键工作中心能力 工作中心能力 使用关键工作中心偏置期 MRP 计划/确认订单 输入信息 占用关键工作中心时数 工艺路线时数 输出信息 关键工作中心负荷图 工作中心负荷图、负荷追溯表 下面要进一步讨论。 16.4.2 运算方法 粗能力计划（RCCP）是伴随主生产计划（MPS）运行的，是一种中期计划， 这时只有最终产品的计划，一般只考虑计划订单。由于这时还没有展开计算 所有物料的需求，所以还不可能知道所有工作中心的负荷情况，只能根据经 验判断对关键工作中心（瓶颈工序）的负荷做一粗略的估计。 有几种运行粗能力计划的方法。 1．资源清单 说明每种产品的数量及各月占用关键工作中心的负荷小时数，同时与关 键工作中心的能力进行对比。表 16.6 是一个简化的例子，只显示某一个月 3 种产品 A、B、C的负荷情况，表明这个月里铣镗床能力有问题，但没有超过最大 能力，有可能通过加班解决。 表 16.6 资源清单 需 求 供 应 产 品 关键工作中心 A B C ⋯ 编码 名称（能力单位） 月能力（小时） 数量（台） 15 60 20 ⋯ 需用 可用 最大 20 80 30 ⋯ 1100 数控冲床（小时） 130 140 150 40 120 50 ⋯ 4230 大立车（小时） 210 256 320 130 150 — ⋯ 4700 铣镗床（小时） 280 240 300 工作中心 负荷（时） 80 300 120 ⋯ 5200 装配（平方米） 500 500 500 也可以列出每个关键工作中心一年里每个月的负荷-能力对比表。 资源清单是传统 MRP 课程的常用方法，由于在 MPS 层次，还没有对产品 195