文件名称：物料需求计划-evpn user guide.pdf
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更新时间：2024-06-22 08:22:32
ERP 内部集成
◣ 15.6 物料需求计划 15.6.1 作用与意义 我们在本书第 1 部分第 4 章已经简要地讨论了物料需求计划（MRP）的基 本概念，说明它是一种优先级计划，又必然是一种分时段计划。它是 MRP II 系统微观计划阶段的开始，是 MRP II 也是制造业 ERP 的核心。 主生产计划只是对最终产品的计划，一个产品可能由成百上千种相关物 料组成，如果把企业所有产品的相关需求件汇合起来，数量更大。一种物料 可能会用在几种产品上，不同产品对同一个物料的需用量又不相同。另外， 不同物料的加工周期或采购周期不同，需用日期也不同。既要使每个物料能 在需用日期配套备齐，满足装配或交货期的要求，又要在不需要的时期不要 过量占用库存，还要考虑合理的生产批量，靠手工管理是不可能进行如此大 量数据运算的。这也是手工管理难以解决物料短缺和库存量过大的症结所在。 MRP 是 MPS 需求的进一步展开，也是实现 MPS 的保证和支持。它根据 MPS、 物料清单和物料可用量，由系统计算出企业要生产的全部加工件和采购件的 需求量。按照产品出厂的优先顺序，计算出全部加工件和采购件的需求时间， 并提出建议性的计划订单，是一个信息集成的运算过程。计划员的主要工作 是进一步核实和平衡供需，处理异常情况。繁琐的事务处理都交给系统来做， 计划员起的是决策者的作用。 为了适应客观不断发生的变化和处理异常情况，MRP 需要不断修订。修改 MRP 同样要用到全重排法和净改变法，请复习第 15.5.5 节。 15.6.2 MRP 的信息处理 MRP 根据 MPS 的需求，展开物料清单，编制相关需求件的计划。凡是有销 售订单的计划，都可以由 MPS 集成过来。有时客户要求增加产品中的某些易 损件的数量，可以人工直接录入，但这不是主流。MRP 最终要提出每一个加工 件和采购件的建议计划，除说明每种物料的需求量外，还要说明每一个加工 件的开始日期和完成日期；说明每一个采购件的订货日期和入库日期。把生 产作业计划和物资供应计划统一起来。MRP 的输入信息和处理问题见表 15.9。 165