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更新时间:2024-06-22 12:32:46
制造执行系统
第五章某发动机企业MES系统设计与实现 5.1项目背景 近年来,该企业为了全面整合管理模式,建立起面向全集团的管理神经系统, 全力推进信息化建设,已经建立了覆盖全公司的ERP、PDM、CAPP、OA等信 息平台,但是上层管理软件(如:ERP)缺少足够的控制信息,无法做到与车间控 制系统紧密相连;底层控制软件又缺乏足够的管理信息,不能实现对生产的管理 与控制。因此造成了企业内部的信息传递瓶颈,不能对日新月异的市场变化作出 快速响应。 5.2系统目标 MES项目总体目标可以概括为“建立车间数据管理统一平台、完善产品质量 档案、实现ER啪S腔制层的集成”,具体说明如下。 >建立车间数据管理统一平台 基于行业标准、结合企业实际情况,搭建MES整体框架,适应企业不同车 间的实现手段和应用层次,不断提高企业制造环节的信息化基础,通过高度的信 息共享和准确的事件预报,使现场工作人员有目的性地进行工作准备和现场操 作,及时收集生产活动中产生的信息,为企业管理层进行生产决策提供实时的现 场数据,促进管理与制造的一体化。 >完善产品质量档案 利用RFID、条码、PLC等技术,实现对零部件或产品的有效跟踪,收集和 记录产品或零部件的操作工序、操作人员、操作结果数据、试验测试数据、质量 检查数据,同时关联产品或零部件的BOM数据,形成每个零部件或产品完整的、 可追溯的记录,为企业向客户证实产品质量、追溯问题根源或评估问题的严重程 度等提供详实的质量数据支持,同时还可以对扫描的关重件实现批次跟踪。 改变现行手工管理发动机质量档案卡信息的模式,为ERP、CRM系统提供快 速归集分析所需要的发动机质量跟踪信息,降低业务人员工作量,提高管理效率。 >实现ERP、MES和控制层的集成 主要包括两个方面集成:一是MES与ERP系统的集成;二是MES与现场 控制系统的集成,消除信息孤岛,实时获取现场信息,全面整合并有效利用各个 控制平台的数据,简化业务操作。 36