文件名称：IBM项目经理培训完美教程
文件大小：522KB
文件格式：RAR
更新时间：2012-03-31 04:17:59
IBM 项目经理 培训
以下条款是为了更好地协助项目领导在组织内的工作。在管理项目之时，应利用这些条款来帮助确定所有的关键问题。 我把整个项目分为4个主要阶段： 第一阶段 启动 项目正式开始之前的一段时间 第二阶段 计划 一旦项目工作组开始启动 第三阶段 执行/控制 一旦项目正式开始 第四阶段 结束 结束工作 我已经试图在每一阶段定义一些关键问题。本文档中某些页面中的内容相互关联。这些页可以用来定义和估计项目范围，也可以为过程报告提供相应清单。 本文档旨在呈现一个仔细思考的开端，它应被视为每一个区域都使用的逻辑开始点。根据每一项目的具体特征，应该每一次都已全新的“专业化”的态度去面对。应该以这样的态度对待每一个项目。
【文件预览】：
IBM项目经理培训
----TeAM方法.ppt(232KB)
----S.W.O.T.Analysis.doc(30KB)
----项目领导须知.doc(149KB)
----项目管理文章精选.doc(71KB)
----IBM如何执行项目管理.doc(110KB)
----仿真模拟预习材料.doc(491KB)