文件名称：在信息系统项目中实施敏捷Scrum的挑战-研究论文
文件大小：278KB
文件格式：PDF
更新时间：2024-06-09 09:16:11
Agile Scrum ERP Enterprise Architecture
在过去的几年中，我们一直在项目交付工作区中听说过“敏捷”一词。 通常，项目经理在同事之间就敏捷项目的挑战进行建设性辩论和有趣的讨论。 人们普遍担心的是团队缺乏所有权，管理层信号不明确，成本管理效率低下以及估计的交货时间不准确。 本文旨在分享有关在马来西亚环境中启用敏捷Scrum信息系统方法论（IS）项目所面临的挑战的看法。 支持范围包括各种IT子域，例如ERP实施，企业体系结构（EA）和ICT共享服务的开发。 通过与领域专家进行几组访谈，本文可以说明如果采用敏捷Scrum方法，组织将面临的挑战。 敏捷框架的主要目标是在管理IS开发项目中加快实施速度和快速交付。 因此，在本文结尾处，组织应该能够选择“敏捷Scrum”或在下一步工作中考虑不同的“敏捷”方法。