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文件名称：微软项目管理介绍，值得学习
文件大小：1.01MB
文件格式：PPT
更新时间：2012-08-28 15:59:26
项目管理
微软历史，微软项目组织框架，微软项目管理战略
原则一：将大项目分成若干里程碑式的重要阶段，各阶段之间有缓冲时间，但不进行单独的产品维护。
原则二：运用想象性描述和对特性的概要说明指导项目
原则三：根据用户行为和有关用户的资料确定产品特牲及其优先顺序
原则四：建立模块化的和水平式的设计结构，并使项目结构反映产品结构的特点
原则五：靠个人负责和固定项目资源实施控制
小结：同步－稳定开发法
微软团队，微软测试，微软文化，微软人才，微软启示