文件名称：信息化的需求与目标-evpn user guide.pdf
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文件格式：PDF
更新时间：2024-06-22 08:22:30
ERP 内部集成
◣ 9.2 信息化的需求与目标 9.2.1 形形色色的目标 人们在参加一些 ERP 的会议，经常遇到这样的对话。 • 我们企业决定上 ERP，你看该买哪家的软件？ • 领导决心很大，准备投××××万元（投资计划本来应当是商业机密， 公开了，会使企业处于非常不利的谈判地位，但有些人却以此为炫耀。） 为什么要上 ERP 呢？回答又是五花八门。 • 全面实现经营数字化、办公自动化、商务网络化⋯⋯ • 为了迎接上市，用三年时间，建成×××公司ERP一体化信息系统。 • 目标是将×××公司的信息化建设项目建设成为中国某某行业的IT样 板工程。 • 我们是当地的纳税大户，为完成我省（市）三年内 X%大中型企业实现 信息化指标，上级要求三年之内实现信息化。 • 现在竞争剧烈，不搞信息化不行。 • 我们这个行业领先的几家企业都上了 ERP，我们不能落后。 • “为了管理上一个台阶”，“为了规范管理”，“为了提高企业的形象，正 在搞 CI（cooperate identity）工程”，“为企业信息化搭建一个平台”⋯⋯ 不能排除，极个别企业还甚至有暗地里“为了排斥‘异己’”之类的不可 告人的目的。 综上所述，可以把这些企业上 ERP 的种种动机归纳为三种类型。 （1）完成上级要求，获得一笔低息贷款。 （2）面子工程、形象工程、政绩工程。 （3）难以判断成功与否的模糊目标。 值得庆幸的是，有相当多的企业，对实施 ERP 系统有相当清醒的认识， 有明确和量化的目标，而且取得了明显的成绩。上述这类情况虽然常见，但 并不是全部。尽管如此，如果听任这种状况继续存在，对我国企业信息化建 73