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文件名称：国际经验启示-ads1292r参考设计
文件大小：2.16MB
文件格式：PDF
更新时间：2021-06-16 05:11:26
数字化 传统产业 云计算 数字化转型
四、国际经验启示
1、立足本国实际从国家战略高度推进数字化
在数字经济时代，数字化业务部门具有巨大的创造经济价值
的潜能。例如英国*预计到 2025 年，数字化部门为英国提供
的价值将达到 2000 亿英镑。在这一趋势推动下，技术先进的发
达国家纷纷将数字化发展战略上升到国家战略的高度。英德美日
韩等国家尤其注重顶层设计，并从法律规章的明晰与完善、设立
职能部门支撑、研发预算支持、创建科研机构予以智力支持、人
才培养、公众普及与培训、贷款支持、税收优惠、推动国际合作
等方面配套以相关政策支持，加速其数字化国家战略的落地。
发达国家在推动数字化国家战略方面具有共识，但英德美日
韩各国在推进本国数字化战略的过程中所前进的方向及采取的
措施又具有不同的特点。例如，日本*就表示无需追随美、德
“先进制造”“工业 4.0”的概念，而应认清日本制造业的优势，深
入探讨最适合日本的策略，并根据实际需要转型以充分享受日本
的优势。因此，对于中国来说，也需要立足中国数字化发展的实
际，综合考虑“中国制造”的优势与不足，积极推进数字化战略
在我国的落地。